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1、根據部門制定的KPI指標，拜訪金融服務商，推薦金融產品及服務，完成入網簽約和上線。 2、根據部門制定的渠道策略，開發(fā)區(qū)域優(yōu)秀金融服務商，有效增加公司的金融服務商數量。 3、負責組織區(qū)域內金融服務商的培訓工作，提升團隊銷售技能，監(jiān)督并協(xié)助各項銷售工作及活動的宣傳及落實。 3、扶持金融服務商順利開展日常業(yè)務及渠道的開發(fā)，維持良好關系，促進業(yè)務目標的達成。 4、對區(qū)域內金融服務商進行日常管理，了解其銷售情況、渠道構成、管理架構等經營情況，通過培訓、組織會議等方式幫助其解讀政策并保證其良性有序發(fā)展。 5、深入區(qū)域內市場，了解競品并對比標我司產品、商務政策、流程、服務等方面的差異，進行有效溝通、分析和總結，定期向大區(qū)經理匯報并提供分析報告。 6、加強自身風險把控意識，有效地將我司風險管理辦法及風險意識傳遞給區(qū)域內金融服務商，并定期更新培訓材料。 7、及時向大區(qū)經理及公司中后臺部門反映金融服務商在經營管理當中出現的風險事項、股東方和管理層變化、核心團隊的變化情況，以及業(yè)務指標完成情況。