1．項目實施階段

(1)熟悉項目技術(shù)管理要求：

a.熟悉《項目技術(shù)實施方案》文件，理解技術(shù)實施方案中的各個分項所對應(yīng)的合同約定技術(shù)做法及施工實施技術(shù)做法。

b.熟悉項目施工圖紙、施工圖深化圖紙及相關(guān)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，理解相關(guān)技術(shù)驗收標準要求

(2)技術(shù)資料檔案管理：

a.熟悉項目技術(shù)管理標準作業(yè)程序及相關(guān)制度、表格，在技術(shù)總工指導下完成項目技術(shù)部門資料管理的檔案建立及管理及項目技術(shù)資料的編寫、簽確、回收存檔、掃描上傳至資料平臺。

b.負責項目外部技術(shù)資料的管理，積極對接項目總包及業(yè)主技術(shù)部門，有序做好項目外部技術(shù)資料的接收、打印、分發(fā)、更新等管理工作，避免因技術(shù)資料的管理混亂導致現(xiàn)場發(fā)生重大技術(shù)問題。

(3)技術(shù)臺賬管理：按照項目技術(shù)管理要求，協(xié)助技術(shù)總工建立《項目技術(shù)問題銷項臺賬》、《項目設(shè)計變更管理臺賬》《項目技術(shù)洽商管理臺賬》等管理臺賬，及時跟蹤、推進臺賬中相關(guān)問題的銷項解決，并按照制度管理規(guī)定，按時更新、上傳管理臺賬至公司管理平臺審核。

(4)技術(shù)文件編制：協(xié)助“技術(shù)總工”及“各專業(yè)工程師（安裝及藝術(shù)指導）”編制及完善“各類技術(shù)文件”并協(xié)助上傳資料平臺；

(5)技術(shù)交底及培訓：負責在技術(shù)總工的指導下完成項目各專業(yè)、各施工工序現(xiàn)場技術(shù)交底及施工技術(shù)培訓工作。

(6)材料檢測與封樣：負責建立《項目檢驗檢測管理臺賬》，并負責組織總包、監(jiān)理單位對進場物資進行驗收、見證取樣、送樣檢測及封樣簽確等工作，并及時根據(jù)實驗室檢測情況上報檢測結(jié)果，協(xié)助技術(shù)總做好實驗室關(guān)系的維護。

(7)施工物資驗收：根據(jù)項目物資管理規(guī)定，參與項目進場物資（材料、機具）的驗收工作，認真核對物資進行質(zhì)量、數(shù)量、外觀、資料的檢查及驗收，確保進場物資能夠滿足施工技術(shù)需求。

(8)施工驗收管理：依據(jù)《項目驗收管理臺賬》及驗收計劃，配合工程部門組織項目總包、監(jiān)理、業(yè)主及其他第三方做好各分項工程過程施工質(zhì)量驗收，并配合完成驗收文件的簽確回收、掃描上傳存檔等工作。

(9)設(shè)計變更管理：

a.負責接收項目設(shè)計變更文件，并及時完成變更分解及技術(shù)深化工作，組織變更內(nèi)容的交底及現(xiàn)場施工技術(shù)指導工作，第一時間將變更內(nèi)容傳遞給現(xiàn)場生產(chǎn)一線。

b.負責更新、推進《項目設(shè)計變更管理臺賬》中設(shè)計變更問題，積極對接設(shè)計部門完成設(shè)計變更圖紙及文件的編寫，并協(xié)助技術(shù)總工完成變更文件的審核及外發(fā)，持續(xù)跟蹤變更文件的上級管理部門審核、簽確、回收存檔工作。

(10)現(xiàn)場技術(shù)巡查及銷項管理：

a.負責做好每日現(xiàn)場技術(shù)巡查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)問題，積極對接、組織項目設(shè)計方、總包方及各管理方制定現(xiàn)場技術(shù)問題解決方案。

b.負責及時將現(xiàn)場問題分別歸類計入《項目技術(shù)問題銷項臺賬》《項目設(shè)計變更管理臺賬》《項目技術(shù)洽商管理臺賬》，并跟蹤、推進完成管理銷項清單內(nèi)問題的解決銷項。

c.施工技術(shù)照片拍攝及收集：負責根據(jù)項目音影記錄檔案管理要求，分類別拍攝、收集相關(guān)技術(shù)照片，并按照管理要求，及時上傳資料管理平臺。

2．項目收尾階段

(1)竣工資料收集與整理：負責根據(jù)項目總包方竣工資料的總體規(guī)劃及要求，在技術(shù)總工指導下，完成項目竣工資料的收集、整理、匯編、移交等工作，并按照技術(shù)管理要求，做好項目資料的分類上傳資料管理平臺。

(2)完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

3．負責編制及管理的文件

1.項目實施階段 表單代號 《項目驗收管理臺賬》 表單代號

《施工技術(shù)交底》

《項目驗收計劃》

《項目檢驗檢測管理臺賬》

《施工技術(shù)記錄照片》