1.生產(chǎn)管理:協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
2.人員管理:負(fù)責(zé)班組人員管理,包括出勤統(tǒng)計(jì),崗位安排和培訓(xùn),確保每位員工了解和掌握崗位操作規(guī)程。
3.質(zhì)量控制:監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)異常能及時(shí)反饋和一定的處理能力
4.安全管理:負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn),定期檢查設(shè)備和作業(yè)環(huán)境,確保員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和佩戴規(guī)范防護(hù)用品,防止事故發(fā)生,安全臺(tái)賬管理登記
5.物料管理:及時(shí)掌握物料使用情況,確保物料及時(shí)供應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋
6.協(xié)調(diào)溝通:與其他部門能有良好的溝通能力,協(xié)調(diào)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行