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崗位職責(zé)：
1.培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
根據(jù)公司戰(zhàn)略搭建連鎖門店培訓(xùn)體系，覆蓋新員工入職、崗位技能、管理能力模塊，制定標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程。
2.數(shù)字化培訓(xùn)模式開發(fā)
結(jié)合智能健身設(shè)備（如智能器械、監(jiān)測系統(tǒng)）及線上平臺，設(shè)計(jì)線上線下融合的混合式培訓(xùn)模式。
3.核心課程開發(fā)與迭代
主導(dǎo)健身、銷售、運(yùn)營等課程開發(fā)，確保內(nèi)容貼合業(yè)務(wù)場景，定期優(yōu)化更新以保持實(shí)用性。
4.專項(xiàng)技能強(qiáng)化培訓(xùn)
針對智能設(shè)備操作、數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化技能設(shè)計(jì)專項(xiàng)課程，提升員工科技服務(wù)能力。
5.分層能力提升計(jì)劃
制定店長、教練、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的分層培訓(xùn)方案，通過實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析等方式提升專業(yè)水平。
6.內(nèi)部講師體系搭建
選拔、培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍，建立激勵機(jī)制，推動知識沉淀與高效傳承。
7.文化價值觀滲透
通過培訓(xùn)活動傳遞公司文化與服務(wù)理念，設(shè)計(jì)技能競賽、案例分享等項(xiàng)目增強(qiáng)員工認(rèn)同感。
8.數(shù)據(jù)驅(qū)動效果評估
建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)看板，跟蹤參與度、考核成績、績效變化，動態(tài)調(diào)整策略以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)。
9.合伙人城市賦能與支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)有序開展落地。
10.負(fù)責(zé)對連鎖門店的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、合規(guī)性等進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障各門店統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)營。
任職資格：
1.本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、教育學(xué)、體育管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.五年以上企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上健身 / 零售等連鎖行業(yè)培訓(xùn)總監(jiān) / 經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，有從 0 到 1 搭建培訓(xùn)體系、推動培訓(xùn)轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)增長的成功案例。
3.精通培訓(xùn)全流程，能獨(dú)立設(shè)計(jì)落地多崗位培訓(xùn)項(xiàng)目，擅長結(jié)合健身行業(yè)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課件，熟練使用培訓(xùn)工具，具備數(shù)智化思維。
4.認(rèn)同公司價值觀與愿景，對體育健身行業(yè)有熱情，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能聯(lián)動內(nèi)外部資源。
5.有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備抗壓能力，可適應(yīng)連鎖企業(yè)快速擴(kuò)張期的培訓(xùn)工作節(jié)奏。