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一、制度建設(shè)
1）負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度。
2）制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
3）制定本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)，并進(jìn)行考核。
二、工藝流程管理
1）組織制定工藝發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程。
2）負(fù)責(zé)組織工藝文件及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)制定。
3）組織現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持、新工藝新技術(shù)的推廣。
三、工藝設(shè)計(jì)及工裝夾具、設(shè)備設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
1）參入新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的工藝設(shè)計(jì)。
2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)制造所需設(shè)備及工裝夾具、設(shè)備的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。
3）負(fù)責(zé)新工藝參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的制定及驗(yàn)證、推廣。
四、設(shè)備管理
建立設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度（1、2、3級(jí)保養(yǎng)），保障設(shè)備完好率。
五、組織建設(shè)
1）組織實(shí)施中心員工文體活動(dòng)及企業(yè)文化的建設(shè)工作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2）根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求，負(fù)責(zé)本部門組織架構(gòu)及人員調(diào)整。
5年以上汽車零部件行業(yè)工程、工藝管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力，精通注塑、沖壓、裝配工藝流程，精通工業(yè)工程與精益生產(chǎn)，熟悉iATF16949質(zhì)量管理體系。