一、核心職責(zé)：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)：
（1）制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司級(jí)采購(gòu)戰(zhàn)略，與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊，確保供應(yīng)鏈安全與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）建立并持續(xù)優(yōu)化全球采購(gòu)管理體系、流程、制度與政策，推動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
（3）制定并管理年度采購(gòu)預(yù)算，優(yōu)化采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)總擁有成本（TCO）的持續(xù)優(yōu)化。
2、供應(yīng)商戰(zhàn)略與關(guān)系管理：
（1）領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性供應(yīng)商的尋源、評(píng)估、認(rèn)證與關(guān)系管理，構(gòu)建分級(jí)分類(lèi)的全球核心供應(yīng)商資源池。
（2）主導(dǎo)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作協(xié)議、聯(lián)合開(kāi)發(fā)（JDM）及年度價(jià)格談判。
（3）建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系（質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)、技術(shù)），驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。
3、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)執(zhí)行、SQE等團(tuán)隊(duì)，建立高效協(xié)同的組織架構(gòu)與人才梯隊(duì)。
（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力與戰(zhàn)略思維，營(yíng)造廉潔、高效、專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)文化。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與協(xié)同決策：
（1）識(shí)別、評(píng)估并管理供應(yīng)鏈全鏈條風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量、地緣政治等），制定應(yīng)急預(yù)案。
（2）作為公司管理層成員，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能規(guī)劃、成本工程等重大決策，提供供應(yīng)鏈視角。
5、跨部門(mén)協(xié)同與價(jià)值創(chuàng)造：
與研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)緊密協(xié)同，推動(dòng)早期供應(yīng)商參與（ESI）、價(jià)值工程/價(jià)值分析（VE/VA），驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品降本與質(zhì)量提升。
二、任職要求：
（1）本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、機(jī)械、材料、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
（2）10年以上制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上中大型制造業(yè)采購(gòu)總監(jiān)或同等職位（3）經(jīng)驗(yàn)，精密機(jī)械、機(jī)器人、汽車(chē)零部件行業(yè)背景優(yōu)先。
（4）精通戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商管理、成本分析、國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。
（5）出色的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、卓越的談判能力、全局觀和跨部門(mén)影響力。