一、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌管理結(jié)合公司銷售訂單、庫存情況及產(chǎn)能規(guī)劃，制定合理的月度、周度、日生產(chǎn)計(jì)劃，明確空氣能熱泵（鈑金、翅片、電控等）各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)、交付節(jié)點(diǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)可行、落地執(zhí)行。跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的物料、設(shè)備、人員等異常問題，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，杜絕生產(chǎn)脫節(jié)、訂單延誤等情況，保障訂單按時(shí)交付。統(tǒng)籌生產(chǎn)負(fù)荷分配，合理利用車間、設(shè)備、人力等資源，優(yōu)化生產(chǎn)排程，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。二、生產(chǎn)現(xiàn)場與流程管控負(fù)責(zé)空氣能熱泵生產(chǎn)車間（總裝、鈑金、注塑、焊接、檢測等）的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)操作流程、物料擺放、現(xiàn)場衛(wèi)生及安全管理，營造整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境。監(jiān)督生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范性，確保員工嚴(yán)格按照工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕違規(guī)操作，保障生產(chǎn)過程合規(guī)可控。推動(dòng)生產(chǎn)流程優(yōu)化，梳理空氣能熱泵生產(chǎn)各環(huán)節(jié)（從零部件投入、組裝、檢測到成品入庫）的瓶頸問題，提出改進(jìn)方案并落地執(zhí)行，提升生產(chǎn)流程的合理性和高效性。三、產(chǎn)品質(zhì)量管控牽頭建立并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控體系，對接質(zhì)量部門，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡檢、成品出廠檢測等環(huán)節(jié)，確?？諝饽軣岜卯a(chǎn)品質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常（如產(chǎn)品性能不達(dá)標(biāo)、零部件裝配缺陷等），組織開展原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)整改效果，杜絕同類質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)提升，組織開展質(zhì)量培訓(xùn)、技能考核，規(guī)范員工操作行為，降低產(chǎn)品不良率、返修率。四、成本控制與資源管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，重點(diǎn)控制原材料消耗、能源消耗、人工成本及設(shè)備運(yùn)維成本，制定合理的成本控制目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。統(tǒng)籌生產(chǎn)物料管理，協(xié)調(diào)采購部門做好原材料、零部件的采購計(jì)劃、到貨銜接，控制物料庫存，避免積壓浪費(fèi)，確保生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)且質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)籌管理，制定設(shè)備日常運(yùn)維、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備管理工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，提升設(shè)備利用率和使用壽命。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（車間管理人員、操作工、技術(shù)員、檢驗(yàn)員等）的招聘、配置、培訓(xùn)及績效管理，搭建合理的人才梯隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。完善生產(chǎn)崗位績效考核體系，明確各崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，公平開展績效考核，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工工作、生活中的合理訴求，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，降低員工流失率。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技能實(shí)操培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，杜絕安全事故發(fā)生。六、安全生產(chǎn)與合規(guī)管
嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牽頭開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查及整改工作，杜絕火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理，確保生產(chǎn)流程、環(huán)保排放、勞動(dòng)保護(hù)等符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定，應(yīng)對相關(guān)部門的檢查、審核工作。
組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對突發(fā)安全事件的處置能力。
七、其他相關(guān)工作對接銷售、研發(fā)、采購、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好跨部門溝通協(xié)作，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的問題，配合完成產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)、客戶定制訂單生產(chǎn)等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表的編制、審核及上報(bào)工作，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。關(guān)注空氣能熱泵行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝升級趨勢，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、技術(shù)和方法，推動(dòng)生產(chǎn)體系持續(xù)優(yōu)化，提升公司核心競爭力。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。崗位任職核心要求
1. 學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、電氣工程、熱能與動(dòng)力工程等相關(guān)專業(yè)，3年以上空氣能熱泵行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉空氣能熱泵生產(chǎn)工藝、設(shè)備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者優(yōu)先。
2. 能力要求：具備較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌、現(xiàn)場管控、問題解決及成本控制能力；具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)力；熟悉安全生產(chǎn)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。
3. 其他：能適應(yīng)生產(chǎn)型企業(yè)管理節(jié)奏，具備一定的抗壓能力；認(rèn)同公司企業(yè)文化，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。