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崗位職責(zé)：
1.策略類(lèi)-參與總經(jīng)辦項(xiàng)目：
1)思路框架：承接總經(jīng)理、總經(jīng)辦管理層、相關(guān)業(yè)務(wù)方的需求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的策略制定、數(shù)據(jù)分析、流程梳理等方面的思路框架；
2)規(guī)則參數(shù)：根據(jù)思路框架設(shè)置相應(yīng)規(guī)則或參數(shù)；
3)表單模板：固化思路框架及規(guī)則參數(shù)，設(shè)計(jì)相關(guān)表單模板；
4)數(shù)據(jù)測(cè)算：利用表單模板進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算，并根據(jù)測(cè)算結(jié)果產(chǎn)出相關(guān)洞察與建議；
5)內(nèi)外部對(duì)話：向內(nèi)外部相關(guān)需求方匯報(bào)項(xiàng)目工作成果并對(duì)話迭代。
2.運(yùn)營(yíng)類(lèi)-日常運(yùn)營(yíng)檢視：
1)業(yè)務(wù)方周期性會(huì)議溝通：參與區(qū)域日會(huì)及樹(shù)根、品牌、AIO、O2O等分組別業(yè)務(wù)溝通會(huì)議，完成相關(guān)工作協(xié)助會(huì)議推進(jìn)；
2)周期性數(shù)據(jù)分析與洞察：采用月報(bào)、季報(bào)等方式定期對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與洞察，產(chǎn)出業(yè)務(wù)建議；
3)定期方案回顧與檢視：對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行定期回顧與檢視，檢視方案執(zhí)行情況與達(dá)成效果。
3.開(kāi)發(fā)類(lèi)-協(xié)助ITDT開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工具：
1)思路框架：承接總經(jīng)理、總經(jīng)辦管理層、相關(guān)業(yè)務(wù)方的需求，設(shè)計(jì)滿足相關(guān)業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)化工具思路框架；
2)規(guī)則參數(shù)：根據(jù)思路框架設(shè)置相應(yīng)規(guī)則或參數(shù)；
3)表單模板：固化思路框架及規(guī)則參數(shù)，設(shè)計(jì)相關(guān)表單模板，并翻譯成ITDT語(yǔ)言供IT開(kāi)發(fā)使用；
4)數(shù)據(jù)測(cè)算：利用表單模板進(jìn)行人工Demo數(shù)據(jù)測(cè)算，優(yōu)化邏輯并與ITDT測(cè)算版進(jìn)行驗(yàn)證對(duì)齊；
5)內(nèi)外部對(duì)話：全程保持與ITDT團(tuán)隊(duì)對(duì)話溝通，協(xié)助完成開(kāi)發(fā)；保持與需求方溝通，確認(rèn)能夠滿足需求方要求，并在完成后進(jìn)行最終發(fā)布。
4.編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、及審核微觀預(yù)算，及日常預(yù)算管理：
1)理解公司全年預(yù)算的完整機(jī)制，并按指導(dǎo)完成部分財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作；
2)承接落地財(cái)務(wù)預(yù)算與微觀預(yù)算的結(jié)合策略，并能按指導(dǎo)完成部分微觀預(yù)算評(píng)審；
3)提出有效的預(yù)算過(guò)程管理方案，并執(zhí)行預(yù)算過(guò)程管控。
任職資格：
技能1：數(shù)據(jù)處理能力。
技能2：企業(yè)信息化使用與搭建能力。
技能3：數(shù)據(jù)工具應(yīng)用及建模能力。
技能4：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理分析知識(shí)與方法。
技能5：分析及洞察能力。
技能6：業(yè)務(wù)理解與洞察能力。
技能7：項(xiàng)目管理能力。
技能8：組織、溝通、協(xié)調(diào)、理解能力。
其他要求：
要信念堅(jiān)定、要有好的體力。