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1.業(yè)績(jī)目標(biāo)考核：營(yíng)業(yè)所業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成
2.客戶儲(chǔ)備及管理，客戶庫(kù)存及市場(chǎng)盤價(jià)管理：儲(chǔ)備客戶的梳理、經(jīng)銷商的周期性拜訪、及時(shí)處理客戶問(wèn)題，增進(jìn)客情，促進(jìn)合作；庫(kù)存管理及市場(chǎng)盤價(jià)的監(jiān)督及管控。
3.事業(yè)部政策的宣導(dǎo)及執(zhí)行：全面了解、掌握總部制訂的各項(xiàng)行銷政策，精準(zhǔn)解讀。據(jù)事業(yè)部的銷售策略及政策布署，結(jié)合營(yíng)業(yè)所際狀況，制訂切實(shí)可行的每周、月度、年度目標(biāo)分解及達(dá)成計(jì)劃，并監(jiān)督市場(chǎng)的運(yùn)行，確保計(jì)劃的有效實(shí)施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在的問(wèn)題、查找原因，并提出解決方案
4.業(yè)務(wù)團(tuán)體的管理：對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)：政策面的宣達(dá)、操作技巧的指導(dǎo)、市場(chǎng)問(wèn)題的解決方法、團(tuán)隊(duì)成員間好的優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的分享；
嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)每天的工作進(jìn)度，及時(shí)檢核工作的日?qǐng)?bào)，確保對(duì)業(yè)務(wù)日常管理工作落實(shí)到位。
5.基礎(chǔ)作業(yè)檢核：資深主任有檢核特陳之責(zé)任，每月需檢核客戶提報(bào)之特陳，于執(zhí)行當(dāng)月終端是否確實(shí)足月飽滿陳列；并對(duì)下轄業(yè)代之特陳填寫予以確認(rèn)；客戶庫(kù)存的定期盤點(diǎn)錄入；針對(duì)異常問(wèn)題及時(shí)處理及反饋。
6.各部門協(xié)作溝通，處理異常：針對(duì)異常問(wèn)題及時(shí)處理、反饋，協(xié)調(diào)客情關(guān)系
7.各項(xiàng)報(bào)表的及時(shí)完成及下屬業(yè)務(wù)人員的帶教，管理：完成總部及專員要求的各項(xiàng)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)及對(duì)下屬業(yè)務(wù)給予工作指導(dǎo)與帶教。
8.完成上級(jí)主管安排的其它工作