崗位職責(zé):
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理
根據(jù)銷(xiāo)售訂單和公司戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定并審核年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行,合理安排生產(chǎn)任務(wù)和人員,確保生產(chǎn)流程順暢。
協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按量完成。
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與效率管理(精益生產(chǎn))
全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),營(yíng)造整潔、有序、安全的工作環(huán)境。
推行精益生產(chǎn)理念和方法(如價(jià)值流圖、看板管理、單件流等),識(shí)別并消除浪費(fèi),持續(xù)提升生產(chǎn)效率(OEE)和資源利用率。
監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,與設(shè)備部門(mén)協(xié)作,提高設(shè)備完好率和利用率。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(如ISO9001),確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量規(guī)范。
與質(zhì)量部門(mén)密切合作,貫徹“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的”理念,監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。
組織分析生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常,制定并實(shí)施糾正與預(yù)防措施,持續(xù)降低產(chǎn)品不良率。
4. 生產(chǎn)成本控制
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)算編制和成本控制,包括直接材料、人工、制造費(fèi)用等。
監(jiān)控和分析生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本消耗,尋找降低成本的機(jī)會(huì)(如減少物料損耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等)。
審核物料的領(lǐng)用和消耗,杜絕浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
5. 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
作為生產(chǎn)區(qū)域安全第一責(zé)任人,建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保員工遵守安全操作規(guī)程。
組織定期安全檢查和隱患排查,落實(shí)整改措施,杜絕安全事故的發(fā)生。
負(fù)責(zé)員工的安全教育和培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)。
確保生產(chǎn)活動(dòng)符合國(guó)家及地方的環(huán)保法規(guī)要求。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核與梯隊(duì)建設(shè)。
指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估下屬的工作績(jī)效,幫助其制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)的溝通與協(xié)作。
7. 部門(mén)協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化
與供應(yīng)鏈(采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ))、研發(fā)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、人力資源等相關(guān)部門(mén)保持有效溝通與協(xié)作,解決跨部門(mén)問(wèn)題。
主導(dǎo)或參與生產(chǎn)相關(guān)流程的制定、評(píng)審和優(yōu)化,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
引進(jìn)和推行適合的生產(chǎn)管理新技術(shù)、新方法。
任職要求:
制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)8年及以上