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工作職責(zé)：
1、制定與審核：負責(zé)制定商業(yè)項目工程部的年度工作計劃，并嚴格督導(dǎo)各崗位職責(zé)、規(guī)章制度和工作程序的執(zhí)行。對執(zhí)行過程進行定期復(fù)盤和完善，確保各項任務(wù)的高效完成，并及時向上級匯報工作進展。
2、設(shè)備管理與維護：負責(zé)建立并維護項目各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的設(shè)備臺賬，編制并執(zhí)行年度維修保養(yǎng)計劃。確保設(shè)備設(shè)施的安全、穩(wěn)定運行，特別關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備如制冷、采暖設(shè)備的維護。
3、預(yù)算管理：根據(jù)工程部的年度工作計劃，編制部門預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。通過合理的資源配置和成本控制，確保工程部各項工作的經(jīng)濟性和效益性。
4、能耗與資源管理：負責(zé)項目的能耗管理，分析能源使用情況，提出節(jié)能措施，降低運營成本。同時，確保項目所需的水、電、氣等資源的穩(wěn)定供應(yīng)。
5、庫房與物資管理：嚴格執(zhí)行庫房管理制度，確保庫存物資的合理儲備和高效利用。定期分析耗材和物業(yè)使用情況，優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本。
6、工單與維修管理：監(jiān)督維修工單的處理效率和完成率，確保工程維修任務(wù)得到及時響應(yīng)和處理。提升維修團隊的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
7、系統(tǒng)與平臺管理：負責(zé)工程各設(shè)備運行系統(tǒng)的使用和管理，包括物業(yè)管理系統(tǒng)、智慧平臺等。確保系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行，提升工程管理效率和服務(wù)水平。
8、證件與合規(guī)管理：負責(zé)各專業(yè)設(shè)備設(shè)施的年檢和合規(guī)工作，確保設(shè)備設(shè)施符合相關(guān)法律法規(guī)和標準要求。及時辦理和更新設(shè)備許可證和檢查報告等證件。
9、供應(yīng)商與合作方管理：對各專業(yè)供應(yīng)商和合作方進行管理和評估，確保供應(yīng)商按照合同要求提供服務(wù)。加強與供應(yīng)商的合作與溝通，提升整體服務(wù)質(zhì)量和效率。
10、二裝管理：負責(zé)項目入駐商戶的二次裝修管理，包括鋪位工程條件對接、圖紙審核、施工質(zhì)量監(jiān)督、施工進度控制、施工證照辦理指導(dǎo)以及商戶經(jīng)營設(shè)備運行情況指導(dǎo)等。
11、施工管理：負責(zé)項目施工改造工程的現(xiàn)場管理，包括施工安全、施工圖紙審核、質(zhì)量控制等，確保改造工程按時、按質(zhì)完成。
12、培訓(xùn)與教育：定期組織員工參加安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施使用、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)和教育活動。提升員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。
13、落實網(wǎng)格化管理：結(jié)合工程部人員情況、設(shè)備運行管理情況，細分工作區(qū)域明確個網(wǎng)格責(zé)任人與職責(zé)。
14、員工服務(wù)：強調(diào)商戶、顧客至上，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強溝通協(xié)作，持續(xù)改進創(chuàng)新，提升員工服務(wù)意識。
15、負責(zé)項目:土建、主體結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，幕墻等專業(yè)設(shè)備設(shè)施運行管理工作，并對設(shè)備日常巡檢、維修，月度維保、大修等工作技術(shù)管理、書面記錄。同時負責(zé)此部分專業(yè)SOP管理落實、完善；
任職要求：
1、大型商業(yè)物業(yè)工程經(jīng)理工作經(jīng)驗3年以上同崗位工作經(jīng)驗；
2、45周歲以下，大專及以上學(xué)歷，有良好語言表達能力及團隊合同精神，具有較強的服務(wù)意識及責(zé)任心；
3、具備相關(guān)專業(yè)背景，如建筑工程、電氣工程及其自動化等；
4、持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，證明其專業(yè)能力和技術(shù)水平；
5、熟練使用辦公軟件，文筆流暢。