· 依據(jù)審批后的物料請購計(jì)劃（源自MRP或部門臨時(shí)需求），在ERP系統(tǒng)中準(zhǔn)確編制、發(fā)放采購訂單，并跟進(jìn)內(nèi)部審批流程。

· 根據(jù)公司簽訂的年度/長期框架協(xié)議，與供應(yīng)商確認(rèn)并簽訂具體采購訂單合同。

· 主動(dòng)跟蹤訂單執(zhí)行狀態(tài)，監(jiān)控供應(yīng)商生產(chǎn)及發(fā)貨進(jìn)度，預(yù)防交付延誤，確保物料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。

· 負(fù)責(zé)采購訂單的變更管理，及時(shí)響應(yīng)內(nèi)部需求變化，通知供應(yīng)商并完成訂單修改或重發(fā)。

2 技術(shù)文件、樣品與資產(chǎn)協(xié)同管理

· 負(fù)責(zé)接收技術(shù)部門提供的圖紙與技術(shù)文件，并準(zhǔn)確發(fā)放至對應(yīng)供應(yīng)商；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件的版本回收與管理。

· 執(zhí)行新樣品或替代樣品的采購訂單下達(dá)，并跟進(jìn)樣品交付。

· 在樣品認(rèn)可與小批驗(yàn)證流程中，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)物料提供，并傳遞PPAP提交要求。

· 負(fù)責(zé)監(jiān)管由供應(yīng)商維護(hù)的公司資產(chǎn)（如模具、工裝），確保其狀態(tài)良好。

3 到貨協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)與財(cái)務(wù)對接

· 物料到貨后，及時(shí)發(fā)起報(bào)檢流程，填寫并提交《進(jìn)貨報(bào)檢單》，協(xié)調(diào)品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)。

· 定期與供應(yīng)商進(jìn)行訂單核對與賬務(wù)核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

· 根據(jù)核對無誤的賬目，在系統(tǒng)中發(fā)起付款申請，并跟進(jìn)審批流程。

4 供應(yīng)商日?？冃ПO(jiān)控與異常處理

· 持續(xù)統(tǒng)計(jì)并監(jiān)控所負(fù)責(zé)供應(yīng)商的交付準(zhǔn)時(shí)率、價(jià)格執(zhí)行符合度及到貨質(zhì)量合格率。

· 對發(fā)現(xiàn)的交付延遲、質(zhì)量不合格、價(jià)格異常等情況，及時(shí)上報(bào)并按流程啟動(dòng)糾正措施，同時(shí)抄報(bào)供應(yīng)中心。

· 負(fù)責(zé)處理因供應(yīng)商原因?qū)е碌乃髻r事宜（質(zhì)量/交付），并抄送相關(guān)部門。

· 接收并協(xié)同處理品質(zhì)部發(fā)起的質(zhì)量索賠申請。

5 供應(yīng)商管理支持與流程遵從

· 當(dāng)現(xiàn)有供應(yīng)商在績效上無法滿足要求時(shí)，提出開發(fā)新供方的建議，并可推薦潛在資源。

· 參與供應(yīng)中心組織的新供應(yīng)商現(xiàn)場評審或質(zhì)保能力評審。

· 確保所有采購活動(dòng)均在《合格供方名單》內(nèi)進(jìn)行，優(yōu)先選用客戶指定供應(yīng)商。

· 負(fù)責(zé)向供應(yīng)商傳達(dá)公司發(fā)起的工程變更要求，并評審、轉(zhuǎn)達(dá)供應(yīng)商提出的變更申請。

確保所有采購記錄（訂單、合同、溝通記錄等）的完整性、準(zhǔn)確性與可追溯性。

二、任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈、物流、工業(yè)工程等專業(yè)優(yōu)先；

2、熟練使用辦公軟件，數(shù)據(jù)分析等函數(shù)公式；

三、崗位福利：
六險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利（端午、中秋、春節(jié)）、全勤獎(jiǎng)、員工餐、員工宿舍、員工娛樂活動(dòng)中心（健身房、乒乓球室、臺(tái)球室、機(jī)麻）、員工團(tuán)體活動(dòng)（騎行隊(duì)、籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、徒步隊(duì)）