1、財務(wù)制度建設(shè):根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和團隊發(fā)展情況,負(fù)責(zé)組織制定和優(yōu)化財務(wù)管理制度。
2、會計核算工作:組織財務(wù)的核算工作,外賬內(nèi)賬的輸出,并做好相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,給出經(jīng)營建議。
3、資金管理:編制公司的年度資金預(yù)算,審核各部門的月度資金計劃,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。
4、預(yù)算及成本費用管理:組織制定公司的年度財務(wù)預(yù)算,復(fù)核各項目成本,并提出處理意見。
5、納稅管理:落實國家稅收優(yōu)惠政策,規(guī)避稅收風(fēng)險,按時向稅務(wù)部門提交相關(guān)報表。
6、風(fēng)險管控:參與公司所有經(jīng)濟合同的會審工作,配合經(jīng)營部門,分析投標(biāo)項目的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,提出風(fēng)險控制措施。
7、部門建設(shè):負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)、考核、評價、獎懲工作。