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1.項(xiàng)目全流程規(guī)劃與管控 負(fù)責(zé)各類(lèi)項(xiàng)目全生命周期管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行推進(jìn)、監(jiān)控調(diào)整及收尾復(fù)盤(pán)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高效完成。 制定項(xiàng)目整體方案與執(zhí)行計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，明確各階段交付成果，協(xié)調(diào)資源保障項(xiàng)目落地。 2. 資源協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理 統(tǒng)籌項(xiàng)目所需人力、物力、財(cái)力等資源，合理分配任務(wù)，優(yōu)化資源配置，解決資源沖突與瓶頸問(wèn)題。 領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確成員職責(zé)分工，組織內(nèi)部溝通協(xié)作，定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，跟蹤進(jìn)度并推動(dòng)問(wèn)題解決。 3. 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理 識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)進(jìn)度延遲、成本超支、質(zhì)量偏差等問(wèn)題及時(shí)預(yù)警并提出解決方案。 主動(dòng)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，處理項(xiàng)目執(zhí)行中的突發(fā)狀況，保障項(xiàng)目目標(biāo)不受影響。 4. 項(xiàng)目溝通與匯報(bào) 建立有效的溝通機(jī)制，定期向管理層、客戶及相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、關(guān)鍵成果及風(fēng)險(xiǎn)，確保信息透明。 收集客戶需求反饋，推動(dòng)需求變更管理，平衡各方利益，維護(hù)良好合作關(guān)系。 5. 項(xiàng)目成果驗(yàn)收與復(fù)盤(pán) 組織項(xiàng)目交付成果的內(nèi)部評(píng)審與客戶驗(yàn)收，確保符合合同及質(zhì)量要求。完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉方法論，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。 任職要求 1. 經(jīng)驗(yàn)要求 3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)至少2個(gè)完整項(xiàng)目的全流程管理，有項(xiàng)目成功交付案例。 2. 核心能力 流程把控：熟悉項(xiàng)目管理方法論（如PMP、敏捷開(kāi)發(fā)等），具備從規(guī)劃到落地的全流程管控能力。 資源協(xié)調(diào)：擅長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)作與資源整合，能高效解決團(tuán)隊(duì)矛盾與資源沖突。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判：具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，擅長(zhǎng)制定預(yù)案并快速應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題。 溝通協(xié)調(diào)：優(yōu)秀的溝通表達(dá)與談判能力，可清晰傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)并推動(dòng)多方達(dá)成共識(shí)。 3. 專業(yè)技能 本科及以上學(xué)歷，項(xiàng)目管理、工程管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 持有PMP、PRINCE2等項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證者優(yōu)先； 熟練使用Project、Excel等項(xiàng)目管理工具，具備數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫(xiě)能力。 4. 綜合素質(zhì) 責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力突出，能承受高強(qiáng)度工作壓力； 具備良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力，注重細(xì)節(jié)與結(jié)果導(dǎo)向。 建立有效的溝通機(jī)制，定期向管理層、客戶及相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、關(guān)鍵成果及風(fēng)險(xiǎn)，確保信息透明。 收集客戶需求反饋，推動(dòng)需求變更管理，平衡各方利益，維護(hù)良好合作關(guān)系。 5. 項(xiàng)目成果驗(yàn)收與復(fù)盤(pán) 組織項(xiàng)目交付成果的內(nèi)部評(píng)審與客戶驗(yàn)收，確保符合合同及質(zhì)量要求。完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉方法論，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。