核心定位：
作為研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)從 0 到 1 搭建行業(yè)領(lǐng)先的 “全流程研發(fā)數(shù)字化平臺”，驅(qū)動(dòng)組織研發(fā)模式從線下向數(shù)字化、智能化升級，最終打造具備行業(yè)標(biāo)桿性的研發(fā)產(chǎn)品體系。
一、崗位職責(zé)
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
（1）基于研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（線下作業(yè)低效、PLM 數(shù)據(jù)割裂、FMEA/PDK 管理缺失等），結(jié)合工業(yè)數(shù)字化行業(yè)趨勢，制定平臺 3-5 年產(chǎn)品戰(zhàn)略，輸出從 0 到 1 的落地路徑，確保平臺成為行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)數(shù)字化解決方案；
（2）深度拆解研發(fā)全流程（FMEA→仿真→設(shè)計(jì)→驗(yàn)證→解析）的業(yè)務(wù)邏輯，主導(dǎo)構(gòu)建覆蓋 PDK 體系（Design Rule/Guide 電子化、check list 電子化）、工藝參數(shù)庫的產(chǎn)品架構(gòu)，支撐研發(fā)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與數(shù)字化追溯。
2、平臺從 0 到 1 落地
（1）牽頭完成研發(fā)數(shù)字化平臺的從 0 到 1 打造，涵蓋需求定義、架構(gòu)設(shè)計(jì)、跨團(tuán)隊(duì)（研發(fā) / 工藝 / IT）協(xié)同落地，解決當(dāng)前 “版本管理混亂、需求傳遞低效、改圖出錯(cuò)率高” 等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)；
（2）聯(lián)動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)平臺在 L3 架構(gòu) + 4 個(gè) L4 研發(fā)流程中的全場景覆蓋，實(shí)現(xiàn)作業(yè)線上化與數(shù)據(jù)化，為后續(xù) AI 應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
3、組織變革與資源驅(qū)動(dòng)
（1）以商業(yè)敏感度和戰(zhàn)略視角，向公司高層輸出研發(fā)數(shù)字化的價(jià)值主張，爭取資源傾斜，驅(qū)動(dòng)研發(fā)組織從線下作業(yè)向數(shù)字化模式的變革；
（2）整合內(nèi)外部資源（工業(yè)軟件生態(tài)、研發(fā)專家資源等），推動(dòng) PLM 體系與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通，實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)的全鏈路閉環(huán)。
4、團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)
（1）領(lǐng)導(dǎo) 10 + 人規(guī)模的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，打造 “以業(yè)務(wù)價(jià)值為核心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策” 的高績效產(chǎn)品文化，培養(yǎng)具備研發(fā)業(yè)務(wù) + 數(shù)字化產(chǎn)品能力的復(fù)合型人才。
二、任職要求
1、行業(yè)與產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)
（1）10 年以上 ToB 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，有 PLM / 研發(fā)數(shù)字化平臺從 0 到 1 打造并成為行業(yè)領(lǐng)先案例的經(jīng)歷；
（2）深度理解制造業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)（熟悉 FMEA、PDK 體系、工藝參數(shù)管理等研發(fā)場景），曾主導(dǎo)解決 “線下作業(yè)低效、版本管理混亂、需求傳遞失控” 等同類業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
2、戰(zhàn)略與商業(yè)能力
（1）卓越的商業(yè)敏感度，能預(yù)判工業(yè)數(shù)字化、研發(fā)智能化的行業(yè)趨勢，具備從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)到產(chǎn)品戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化能力；
（2）有成功推動(dòng) “研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型” 類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地（或內(nèi)部組織級規(guī)?；瘧?yīng)用）的案例。
3、管理與變革能力
（1）5 年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長打造高績效產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，建立產(chǎn)品全生命周期的管理體系；
（2）具備高層溝通技巧與組織變革驅(qū)動(dòng)能力，曾在大型企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)過研發(fā)模式從傳統(tǒng)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
4、資源整合能力
（1）能整合內(nèi)外部資源（研發(fā)專家、IT 團(tuán)隊(duì)、工業(yè)軟件生態(tài)伙伴等），推動(dòng)跨部門、跨組織的協(xié)作落地。