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一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
1、制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的指導(dǎo)和支持。
2、參與公司重大決策，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和建議，協(xié)助管理層制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性，對(duì)公司的兼并、收購(gòu)、重組等重大資本運(yùn)作提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)支持。
二、財(cái)務(wù)管理與控制
1、建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和高效運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。
3、強(qiáng)化成本控制，制定成本控制策略和措施，定期進(jìn)行成本分析，挖掘降低成本的潛力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
4、對(duì)公司的資金進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，確保資金的安全、高效運(yùn)作，提高資金使用效率，降低資金成本。
三、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
1、組織編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，滿(mǎn)足內(nèi)部管理和外部監(jiān)管的要求。
2、對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行深入分析，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
3、建立健全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控公司面臨的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)內(nèi)部控制，定期對(duì)公司的內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保內(nèi)部