一、預算與成本管理
1.工程預算編制：根據(jù)設計方案、工程量清單、市場價等編制項目概算、預算，為投標或項目啟動提供依據(jù)。
2.成本測算與分析：對人工、材料、機械等費用進行動態(tài)測算，分析成本偏差并提出優(yōu)化建議。
3.目標成本管理：制定項目成本控制目標，監(jiān)督執(zhí)行情況，確保不超支。
4.變更與簽證管理：審核設計變更、現(xiàn)場簽證的費用影響，調(diào)整預算并協(xié)調(diào)各方確認。
二、投標與合同管理
1.投標報價：參與投標文件編制，分析招標清單，制定競爭性報價策略。
2.合同編制與談判：起草、審核工程合同（如總包、分包、采購合同），明確條款（價格、支付、索賠等），規(guī)避法律風險。
3.合同履行監(jiān)督：跟蹤合同執(zhí)行情況，處理爭議（如工期延誤、費用索賠等）。
三、結(jié)算與審計
1.進度款審核：根據(jù)合同約定審核工程進度款支付申請。
2.竣工結(jié)算：核對工程量、單價及變更費用，與業(yè)主或分包單位完成最終結(jié)算。
3.審計配合：協(xié)助內(nèi)外部審計，提供成本數(shù)據(jù)支撐，應對造價爭議。
四、 經(jīng)營分析與決策支持
1.項目盈虧分析：評估項目經(jīng)濟效益，識別潛在風險（如材料漲價、工期拖延）。
2.數(shù)據(jù)庫建設：積累歷史項目數(shù)據(jù)（價格、工時等），為未來投標和預算提供參考。
3.流程優(yōu)化：完善預算、合約管理制度，提升部門效率。
五、 其他職責
1.與各部門及集團協(xié)作：與工程部、采購部、財務部聯(lián)動，確保成本與進度匹配。溝通協(xié)調(diào)集團平臺部門，針對合同，采購等事項對接。
2.政策與市場研究：跟蹤行業(yè)計價規(guī)范（如定額更新）、材料價格波動趨勢。