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更新于 3月19日

績(jī)效薪酬項(xiàng)目經(jīng)理

2-3萬(wàn)
  • 成都青羊區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招10人

職位描述

平衡記分卡目標(biāo)管理法KPI考核OKR考核360度考核法績(jī)效目標(biāo)制定績(jī)效激勵(lì)民營(yíng)
工作要求: 1、獨(dú)立帶領(lǐng)咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、咨詢(xún)方案和成果編制,并向客戶(hù)提交 2、參與咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo) 3、能力優(yōu)秀者可升職至咨詢(xún)經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān) 任職資格: 1、2年以上人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理者優(yōu)先 2、MBA、管理類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士及以上學(xué)歷 3、邏輯思維能力強(qiáng),善于與人溝通,文字功底較強(qiáng); 4、高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能適應(yīng)出差。 福利: 1、底薪/項(xiàng)目獎(jiǎng)金 2、社保、住房公積金等國(guó)家規(guī)定的福利 3、良好的職業(yè)發(fā)展前景、廣泛的人脈拓展機(jī)會(huì)

工作地點(diǎn)

成都青羊區(qū)光華南三路88號(hào)寫(xiě)字樓1號(hào)樓13層

職位發(fā)布者

王先生/咨詢(xún)主管

昨日活躍
立即溝通
公司Logo成都鴻達(dá)方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
一、公司沿革成都鴻達(dá)方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,起源于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院。致力于數(shù)智化賦能企業(yè)業(yè)務(wù)和管理升級(jí)。二、愿景與執(zhí)業(yè)理念創(chuàng)造最佳管理實(shí)踐,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)厚德——厚道做人務(wù)實(shí)——?jiǎng)?wù)實(shí)做事創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新立業(yè)三、資質(zhì)與榮譽(yù)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西部商學(xué)院戰(zhàn)略合作伙伴四川省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)技術(shù)研究中心合作伙伴四川省中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟成員單位2013年四川省10佳管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)(四川省管理咨詢(xún)行業(yè)主管部門(mén)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選)2014年四川省管理咨詢(xún)行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢(xún)行業(yè)主管部門(mén)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選)2017年四川省管理咨詢(xún)行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢(xún)行業(yè)主管部門(mén)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選)2018-2019年四川省管理咨詢(xún)行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢(xún)行業(yè)主管部門(mén)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選)2020-2021年四川省管理咨詢(xún)行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢(xún)行業(yè)主管部門(mén)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選)四、資源與合作用友、金蝶、浪潮、致遠(yuǎn)互聯(lián)、泛微、東華等軟件服務(wù)商大華、立信、大信、天職、致同、信永中和等會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作伙伴五、業(yè)務(wù)領(lǐng)域1.戰(zhàn)略咨詢(xún):地方國(guó)資高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、國(guó)有企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、地方平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型規(guī)劃2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún):數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、商業(yè)智能與經(jīng)營(yíng)分析體系、數(shù)智營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)智財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體化、司庫(kù))、智能制造等3.風(fēng)控咨詢(xún):風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)、內(nèi)部控制咨詢(xún)、內(nèi)控評(píng)價(jià)、合規(guī)體系咨詢(xún)4.組織管控咨詢(xún):公司治理、集團(tuán)公司管控、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬管理、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)5.投資咨詢(xún):股權(quán)投資可行性研究、項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)、企業(yè)并購(gòu)重組等
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