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1、執(zhí)行公司管理目標(biāo)、組建項(xiàng)目部和施工組織構(gòu)架、建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系； 2、把控質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，完善結(jié)算簽證變更資料； 3、安排組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)必要條件，組織施工管理； 4、負(fù)責(zé)審核和優(yōu)化整體方案及施工圖，把控實(shí)際效果、成本；負(fù)責(zé)審核和優(yōu)化整體方案及施工圖； 5、深化圖紙排版，負(fù)責(zé)把控園林綠化圖紙進(jìn)度及施工指導(dǎo)、材料下單、確保設(shè)計(jì)圖紙效果落實(shí)，組織編制施工計(jì)劃； 6、及時(shí)與甲方、監(jiān)理及其它施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作； 7、熟練運(yùn)用CAD及其它辦公軟件。 8、關(guān)鍵點(diǎn)，必須有大型房地產(chǎn)景觀項(xiàng)目實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)5年以上，千萬(wàn)以上合同項(xiàng)目3個(gè)以上。對(duì)景觀效果有獨(dú)特的見解。