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一、項目管理與協(xié)調：
1.接口管理:作為甲方與設計院、總包單位、監(jiān)理單位、各施工分包(鋼結構、幕墻裝修等)、以及內部機電團隊之間的核心技術協(xié)調接口。
2.計劃管理:參與制定并嚴格監(jiān)督主施工計劃中土建部分的里程碑和詳細施工計劃，確保與機電安裝、潔凈室施工等關鍵路徑無縫銜接。
3.報批報建:提供技術支持，確保項目符合地方政府的規(guī)劃、建設、環(huán)保等各項法規(guī)要
求。
二、技術管理與質量控制：
1.圖紙審查:審查建筑、結構、基坑、裝修等所有土建圖紙。重點關注與工藝設備的接口:如設備基礎(荷載、震動控制)、預留孔洞、設備搬運路徑、樓層標高、降板區(qū)域、屋面設備吊裝點等。確保圖紙滿足潔凈室(微振動、氣密性、高平整度)和特殊功能區(qū)域(防微振基礎、高架地板、氣站)的特殊要求。
2.施工質量監(jiān)督:監(jiān)督混凝土樓板的平整度和水平度，以滿足未來安裝自動化搬運設備的要求。防微振控制區(qū)域的施工。監(jiān)督潔凈室墻板、高架地板、環(huán)氧/PVC地坪的施工質量，確保其氣密性、平整度等。
3.材料驗收:對所有進場的主要土建材料(鋼筋、混凝土、鋼結構構件、墻板、防火材料等)進行規(guī)格、品牌、質量證明文件的核驗，必要時進行抽樣送檢。
4.變更管理:處理現(xiàn)場發(fā)生的設計變更，評估其對成本、進度和質量的影響，并推動各
方確認和執(zhí)行。
三、進度與成本控制：
1.進度跟蹤:每日巡查現(xiàn)場，核實土建施工的實際進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并預警。
2.工程量審核:審核施工單位上報的月度工程量，為進度款支付提供依據(jù)。
3.成本控制:從技術角度評估方案，優(yōu)化設計，在滿足功能的前提下控制土建成本。
四驗收與移交：
1.分項驗收:組織并參與各隱蔽工程、分部分項工程的中間驗收和竣工驗收。
2.文檔管理:確保所有土建相關的施工記錄、檢驗報告、竣工圖紙等文檔及時、準確,完整地整理和歸檔