1.制定公司中長期技術發(fā)展戰(zhàn)略,明確關鍵技術方向、技術平臺構建目標及技術路線圖;
2.結合行業(yè)發(fā)展趨勢、客戶需求與內(nèi)部研發(fā)能力,制定年度技術發(fā)展計劃;
2.組織技術可行性分析與資源配置建議,為高層管理提供決策支持。
3.統(tǒng)籌公司技術平臺建設,包括分析平臺、生物模型平臺、數(shù)據(jù)平臺等;
4.推動技術基礎設施與研發(fā)條件的標準化、信息化與模塊化;
5.組織不同技術模塊之間的集成與協(xié)同,形成系統(tǒng)性研發(fā)能力
6.牽頭關鍵共性技術、核心工具與方法學的攻關與突破,構建公司技術壁壘;
7.關注并引入國內(nèi)外前沿技術以及潛在行業(yè)替代技術;
8.建立產(chǎn)學研合作機制,推動原創(chuàng)技術成果的轉(zhuǎn)化與落地。
9.對技術引進、技術路線、技術實驗方案進行可行性與風險評估;
10建立技術評估標準,提升項目技術判斷能力;
11參與重大研發(fā)項目的技術審查與技術評審決策。