崗位職責(zé)：
一、售前解決方案
（1）深入理解客戶(hù)需求與行業(yè)政策，結(jié)合公司產(chǎn)品體系與技術(shù)能力，編制智慧水務(wù)售前技術(shù)方案及標(biāo)書(shū)，參與客戶(hù)溝通、方案匯報(bào)與技術(shù)澄清，提升方案中標(biāo)率與客戶(hù)認(rèn)可度。
（2）將行業(yè)痛點(diǎn)與客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為可落地、可推廣的系統(tǒng)化解決方案，形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)思路與典型案例，支撐公司市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)。
（3）協(xié)同研發(fā)、商務(wù)、實(shí)施等團(tuán)隊(duì)，確保售前方案、產(chǎn)品能力與交付實(shí)踐相匹配，實(shí)現(xiàn)“方案—產(chǎn)品—項(xiàng)目”閉環(huán)落地。
二、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)價(jià)值挖掘與產(chǎn)品規(guī)劃
（1）從水務(wù)核心業(yè)務(wù)出發(fā)，系統(tǒng)梳理供水控漏、排水混接、雨水防澇等關(guān)鍵場(chǎng)景，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與改進(jìn)方向。
（2）對(duì)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)開(kāi)展深入分析與價(jià)值挖掘，提煉業(yè)務(wù)規(guī)律與決策價(jià)值，提出可量化、可驗(yàn)證的高價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景。
（3）將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品規(guī)劃思路，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)功能模塊與數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，形成公司智慧水務(wù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)藍(lán)圖與發(fā)展路徑。
（4）動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化與功能演進(jìn)，確保產(chǎn)品既契合行業(yè)趨勢(shì)，又能切實(shí)支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理決策，提升公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、創(chuàng)新性項(xiàng)目實(shí)施與推廣
（1）負(fù)責(zé)探索性、創(chuàng)新性項(xiàng)目的需求挖掘與方案設(shè)計(jì)，聚焦AI、數(shù)據(jù)分析、智能決策等新興方向，推動(dòng)新技術(shù)在智慧水務(wù)中的場(chǎng)景化落地。
（2）深度參與重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與實(shí)施全過(guò)程，跟蹤項(xiàng)目成效，開(kāi)展總結(jié)與復(fù)盤(pán)，形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化方案或能力模塊。
（3）特殊樣板項(xiàng)目與示范工程建設(shè)，通過(guò)典型案例沉淀公司在智慧水務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與行業(yè)影響力。