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工作地點：廣東 一、日常管理 ①工地現(xiàn)場，對突發(fā)事件進行即時處理， ②妥善協(xié)同其他部門開展工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ③對工程部績效考核管理制度嚴格監(jiān)督并執(zhí)行； ④協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系時采取措施是否得力，是否造成工程停工或其他惡劣影響 二、技術(shù)交底 ①與技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)交底 ②定期或不定期對項目進行抽查記錄技術(shù)問題 ③出現(xiàn)技術(shù)問題及時下發(fā)整改令 ④對整改后的問題及時回訪并記錄 三、材料管理 ①根據(jù)項目進度要求，合理進行物資申購 ②項目現(xiàn)場材料未合理保管、領(lǐng)用及管理 ③項目現(xiàn)場材料采購到貨情況及時完成系統(tǒng)確認，按時確認 ④材料（含輔材）申購超預(yù)算，特別是線纜管材部分數(shù)量超深化數(shù)量 四、分包管理 ①分包結(jié)算：出現(xiàn)虛假審核分包施工量，虛假結(jié)算； ②分包付款：按月制定分包付款計劃，出現(xiàn)超付分包款項情況； ③分包發(fā)票：收取分包未按分包合同開票條款開具的錯誤稅率發(fā)票； 五、工程進度 ①安排工程師制定施工進度計劃或制定計劃是否及時上報； ②完成月進度計劃，由于部門管理原因每拖延按天計算，其他原因酌情扣分； ③審定工程師完成的施工進度計劃制定合理性 六、施工質(zhì)量 ①嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量管理； ②每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底； ③技術(shù)方案針對性是不是強，質(zhì)量保證措施是不是得力； 七、工程資料 ①對相關(guān)技術(shù)，安全，質(zhì)量等資料及時整理歸檔 ②相關(guān)資料出現(xiàn)遺漏 ③資料整理無序造成延誤 ④相關(guān)資料完善每次巡查抽調(diào)有序 八、安全管理 ①監(jiān)督施工安全管理，安全教育、安全檢查、安全交底制度是否嚴格執(zhí)行 ②定期或不定期抽查并記錄各項目安全情況 ③項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，未及時整改而被甲方投訴 4按時完成檢測、驗收、移交工作 5規(guī)定時間內(nèi)完成決算工作 九、回款 ①每月未按時提報項目回款計劃 ②參考每月提報的項目回款計劃，按次扣。 十、決算 預(yù)算（決算）格式、預(yù)算（決算）的準確性、預(yù)算（決算）的提交時間。 十一、專業(yè)能力 ①思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)，專業(yè)知識的學(xué)習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況； ②主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉； ③按時出勤、嚴格遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，手機保持24小時暢通漏接3次以上扣分； ④未嚴格執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；