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崗位職責(zé)： 一、制度體系建設(shè)（內(nèi)控管理流程） 1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)建立、健全完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、體系和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止及糾正。 2.負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)各崗位《崗位說(shuō)明書》及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全本部門組織架構(gòu)、梳理部門職能等與團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、體系。 3.負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)流程規(guī)范和整合。 4.根據(jù)公司績(jī)效管理政策，參與公司績(jī)效考核工作及梳理工作，并按有關(guān)要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表（提供數(shù)據(jù)及分析結(jié)果供績(jī)效考核作為參考）。 5.負(fù)責(zé)各部門之間成本管控的梳理、溝通并及時(shí)有效的降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 6.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談、審查及評(píng)估工作。 7.根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃進(jìn)行稅務(wù)相關(guān)體系建設(shè)完成工作。 二、財(cái)務(wù)預(yù)算組織編制與控制 1.根據(jù)公司全年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織各部門制定預(yù)算目標(biāo)、編制方法及預(yù)算程序。要求各部門一定要明確預(yù)算項(xiàng)目及目標(biāo)要求，明確責(zé)任部門、明確細(xì)分目標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)各部門預(yù)算的整合及溝通，根據(jù)各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核、匯總，與同期數(shù)據(jù)及相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較平衡。最終形成匯總總預(yù)算報(bào)上級(jí)進(jìn)行批準(zhǔn)執(zhí)行。 3.根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況分析結(jié)果（實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析），定期進(jìn)行召開(kāi)組織預(yù)算例會(huì)制度，分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出改進(jìn)。 三、資金融資管理 1.根據(jù)公司整體規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)公司現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況，對(duì)公司短期、長(zhǎng)期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定并實(shí)施相應(yīng)的解決方案。 2.對(duì)公司融資項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研和收益測(cè)算，編制項(xiàng)目融資建議書、融資分析報(bào)告、可行性研究報(bào)告。 3.對(duì)融資情況進(jìn)行全面的跟蹤推進(jìn)及操作。 4.建立和維護(hù)與各金融機(jī)構(gòu)之間的合作穩(wěn)定關(guān)系。 四、公司經(jīng)營(yíng)成果報(bào)表制作分析 1.根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行資金運(yùn)作分析，分析并預(yù)測(cè)公司的財(cái)務(wù)收益及風(fēng)險(xiǎn)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理制度提供合理建議和方案。 2.制作公司財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)政策分析，做月度、季度、年度財(cái)務(wù)政策分析報(bào)告，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展提供分析支持。 3.根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)管理分析，參與銷售、生產(chǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，做月度、季度、年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為業(yè)務(wù)決策及生產(chǎn)管控提供數(shù)據(jù)支持。 五、稅收籌劃管理 1.及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)注了解稅法相關(guān)政策，根據(jù)公司情況進(jìn)行稅收籌劃的整體規(guī)劃，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 2.隨時(shí)掌握稅收政策進(jìn)行財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)。 3.及時(shí)關(guān)注國(guó)家及地方政府補(bǔ)助項(xiàng)目政策，根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行組織財(cái)務(wù)辦理申請(qǐng)。 4.與稅務(wù)、工商等政府相關(guān)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)建立保持良好的關(guān)系。 六、合同印章的審核 1.負(fù)責(zé)公司各部門合同審核，在法務(wù)審核后的基礎(chǔ)上再對(duì)合同的真實(shí)性、財(cái)務(wù)方面的合理性進(jìn)行審核，降低風(fēng)險(xiǎn)性。 2.負(fù)責(zé)審核公司各部門合同印章使用合理性、真實(shí)性的審批。 七、產(chǎn)品報(bào)價(jià)審核 根據(jù)成本主管核算的業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行報(bào)價(jià)。 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作分工，明確本部門各崗位工作職責(zé)及任職資格，明確各崗位工作完成標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)取得的業(yè)績(jī)。 2.負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊(duì)的溝通、激勵(lì)管理，在團(tuán)隊(duì)中建立熱情與激情，定期召開(kāi)部門會(huì)議。 3.負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理和培訓(xùn)管理，對(duì)下屬的績(jī)效提高、下屬的能力提升負(fù)責(zé)，引導(dǎo)下屬努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。 4.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門各崗位的對(duì)公司相關(guān)規(guī)定和相關(guān)會(huì)議決策執(zhí)行情況，做好工作業(yè)績(jī)的考核與監(jiān)督。 5.負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律管理，并要以身作則，在團(tuán)隊(duì)中起到標(biāo)桿作用。 九、其它工作 1.主導(dǎo)公司ERP系統(tǒng)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案的制定。 2.負(fù)責(zé)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。 3.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)核算方法的指導(dǎo)，按正確方法進(jìn)行核算。 4.負(fù)責(zé)每月對(duì)稅務(wù)報(bào)表的審核指導(dǎo)。 3.執(zhí)行并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。