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產(chǎn)品交付管理 1、根據(jù)主計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督生產(chǎn)操作人員按操作規(guī)程及工藝文件要求，對(duì)按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)； 2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟蹤原材料的實(shí)驗(yàn)和設(shè)備驗(yàn)證工作，確保按時(shí)完成，對(duì)原材料的實(shí)驗(yàn)和設(shè)備驗(yàn)證時(shí)效性及有效性負(fù)責(zé)； 3、根據(jù)工藝要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組人員按SOP操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保所轄生產(chǎn)操作人員的合規(guī)操作，對(duì)工作中不符合工藝要求的操作予以糾正，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程復(fù)核，對(duì)生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝要求操作合規(guī)性負(fù)責(zé)。 4、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理要求，負(fù)責(zé)組織所轄班組安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“安全技術(shù)操作規(guī)程”，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，對(duì)所轄班組人員生產(chǎn)安全的合規(guī)性負(fù)責(zé)。 質(zhì)量和成本管理 1、根據(jù)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋，確保問(wèn)題反饋處理及時(shí)有效。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量反饋及時(shí)性負(fù)責(zé)； 2、根據(jù)試劑質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，保證生產(chǎn)環(huán)境滿足工藝要求，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境合規(guī)性負(fù)責(zé)。 3、根據(jù)本產(chǎn)線生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成所在班組生產(chǎn)成本控制工作，對(duì)有效落實(shí)降本措施，使制造成本持續(xù)降低負(fù)責(zé)。 班組日常業(yè)務(wù)管理 1、根據(jù)公司管理相關(guān)制度要求，負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)模塊日常工作的組織與協(xié)調(diào)管理，對(duì)本班組日常管理有效性負(fù)責(zé)； 2、根據(jù)公司EHS相關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)所在班組安全生產(chǎn)工作，并組織進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)所在班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)； 3、根據(jù)精益生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)所在本班組推行6S管理工作并對(duì)6S管理工作進(jìn)行檢查和改進(jìn)，對(duì)所在班組6S管理的有效性負(fù)責(zé)； 4、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。