1根據(jù)生產(chǎn)需要,申請(qǐng)人員的增補(bǔ)并進(jìn)行人員面試,甑選適才適用人員,甑別、培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員,規(guī)劃下屬人員職業(yè)進(jìn)階路徑,滿足公司生產(chǎn)不斷進(jìn)步的需求
2根據(jù)銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃、資源配置,包括場(chǎng)地、設(shè)備、人員、人員能力和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)需要的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備
3策劃過程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等過程控制工具,保證產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)效率,按期、按量組織生產(chǎn)交付,達(dá)成客戶交期
4組織學(xué)習(xí)IATF16949質(zhì)量體系和其他汽車行業(yè)質(zhì)量管理過程控制要求,使生產(chǎn)制造過程符合要求
5運(yùn)用生產(chǎn)管理工具,確保作業(yè)員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)自工序和工序間反饋的不良問題及不良產(chǎn)品要組織解析、改善
6通過培訓(xùn)提高人員自主保全能力,不斷提高設(shè)備維保水平,對(duì)所轄設(shè)備做保全作業(yè),保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
7承接公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)并體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)主管的日???jī)效中,保證公司運(yùn)營(yíng)策略落地實(shí)施
8做成部門及班組方針活動(dòng)計(jì)劃書,分解、承接各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),制定方策和管理項(xiàng)目
9對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行過程管理,按月追蹤跟進(jìn)管理項(xiàng)目達(dá)成情況,組織分析改進(jìn),保證方策的落實(shí),確???jī)效指標(biāo)的達(dá)成