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1. 制定運營戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定年度/季度運營計劃，包括門店擴張、銷售目標、市場滲透策略等。
2. 目標分解與執(zhí)行：將公司業(yè)績目標分解至各區(qū)域/門店，監(jiān)督落地執(zhí)行，確保達成營收、利潤、成本控制等KPI。
3. 運營效率提升：優(yōu)化門店工作流程，降低運營成本，提高人效、坪效。
4、促銷活動管理：策劃并執(zhí)行節(jié)假日、主題促銷活動，評估活動ROI。
5、績效管理：制定績效考核方案，通過定期巡店、數(shù)據(jù)復盤等方式評估團隊表現(xiàn)。
6、盈虧分析：定期審核門店財務報表，針對虧損門店制定扭虧方案。
7、數(shù)字化轉型：推動POS系統(tǒng)、CRM、數(shù)據(jù)分析工具的應用，提升運營智能化水平。