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1、負(fù)責(zé)/參與集團(tuán)餐飲系統(tǒng)需求分析、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)選型、模塊開發(fā)、數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器安裝調(diào)試、平臺部署、 安全策略、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、高可用集群管理等；
2、全面梳理現(xiàn)有集團(tuán)餐飲系統(tǒng)技術(shù)債務(wù)，深入分析系統(tǒng)存在的問題與優(yōu)化空間，
輸出專業(yè)、可行的技術(shù)債務(wù)優(yōu)化方案，為系統(tǒng)升級和改進(jìn)提供方向；
3、負(fù)責(zé)把控項目團(tuán)隊的項目規(guī)范，建立健全項目對接標(biāo)準(zhǔn)與流程，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行
過程，確保項目開發(fā)符合規(guī)范要求，避免項目出現(xiàn)技術(shù)漏洞；
4、制定項目/需求實施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確需求文檔的格式、內(nèi)容和編寫要求；
5、作為項目團(tuán)隊的技術(shù)方案評審核心人員，在需求評審階段，從業(yè)務(wù)角度提供“業(yè)務(wù)必要性論證”支持，保障需求的合理性和可行性；
6、對現(xiàn)有集團(tuán)會員系統(tǒng)及海外收銀系統(tǒng)重構(gòu)項目進(jìn)行全面、細(xì)致的評估，涵蓋技
術(shù)可行性、成本預(yù)算、項目周期等關(guān)鍵維度，結(jié)合實際情況輸出科學(xué)合理、切實可行的重構(gòu)方案；
7、系統(tǒng)梳理現(xiàn)有前端系統(tǒng)架構(gòu)，明確各系統(tǒng)之間的 API 對接規(guī)則和交互方式。仔
細(xì)排查并梳理出缺失的接口內(nèi)容，制定補充開發(fā)計劃并組織實施，確保餐廳各系統(tǒng)接口的完整性和可用性；
8、對負(fù)責(zé)的餐飲系統(tǒng)進(jìn)行例行數(shù)據(jù)監(jiān)控、定期產(chǎn)出分析報告，建立完善的系統(tǒng)數(shù)
據(jù)監(jiān)測、匯報和改進(jìn)機(jī)制；
9、上級指派的其他任務(wù)。