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總裁崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略決策與公司管理
1. 制定與實(shí)施公司戰(zhàn)略：主導(dǎo)制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（如區(qū)域聚焦、全國(guó)化、多元化等）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，并確保戰(zhàn)略有效落地。
2. 把握行業(yè)趨勢(shì)：深入研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式（如從高周轉(zhuǎn)向高品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)型）。
3. 公司管理：完善現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，確保董事會(huì)決策的貫徹執(zhí)行，維護(hù)股東權(quán)益，處理好與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系。
4. 重大決策：對(duì)重大投資決策、并購(gòu)重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)作等事項(xiàng)進(jìn)行最終研判和決策。
二、經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)績(jī)達(dá)成，對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)成果負(fù)最終責(zé)任
1. 全面經(jīng)營(yíng)管控：主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（銷(xiāo)售額、回款額、利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率等）的達(dá)成。
2. 預(yù)算與成本控制：領(lǐng)導(dǎo)公司全面預(yù)算的編制和執(zhí)行，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，確保公司財(cái)務(wù)健康。
3. 核心業(yè)務(wù)
（1）投資拓展：最終評(píng)審?fù)恋孬@取項(xiàng)目，決策拿地與否，確保土地儲(chǔ)備質(zhì)量和結(jié)構(gòu)合理。
（2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：關(guān)注關(guān)鍵項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（開(kāi)盤(pán)、交付、開(kāi)業(yè)等），確保開(kāi)發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和成本目標(biāo)。
（3）營(yíng)銷(xiāo)招商運(yùn)營(yíng)：審定整體營(yíng)銷(xiāo)、招行策略和價(jià)格體系，推動(dòng)銷(xiāo)售招商去化和資金回籠。
（4）財(cái)務(wù)融資：管理公司現(xiàn)金流，拓展和維護(hù)多元化融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（5）績(jī)效管理：建立并優(yōu)化公司級(jí)績(jī)效管理體系，驅(qū)動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊完成目標(biāo)。
三、組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
1. 高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選拔、任用、培養(yǎng)和管理公司核心高管團(tuán)隊(duì)（副總裁、區(qū)域總、職能中心總等），激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
2. 企業(yè)文化塑造：塑造、倡導(dǎo)和貫徹公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，提升組織凝聚力和員工歸屬感。
3. 人才發(fā)展：構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)體系，確保核心人才的儲(chǔ)備和供給。
4. 組織架構(gòu)優(yōu)化：設(shè)計(jì)和調(diào)整公司組織架構(gòu)，使其與公司戰(zhàn)略相匹配，提升組織效率。
四、資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管控
1. 融資戰(zhàn)略：制定并實(shí)施公司的融資戰(zhàn)略，與銀行、信托、券商、債券市場(chǎng)、資本市場(chǎng)保持密切關(guān)系，保障資金鏈安全。
2. IPO與資本運(yùn)作：若公司擬上市，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)IPO進(jìn)程；已上市公司，則負(fù)責(zé)市值管理、投資者關(guān)系維護(hù)等。
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，尤其對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和防范。
五、品牌建設(shè)與外部關(guān)系
1. 品牌戰(zhàn)略：提升公司品牌知名度和美譽(yù)度，打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 公共關(guān)系維護(hù)：建立并維護(hù)與政府機(jī)構(gòu)、重要合作伙伴、媒體等關(guān)鍵外部機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
3. 行業(yè)影響力：積極參與行業(yè)活動(dòng)，提升公司在行業(yè)內(nèi)的地位和話語(yǔ)權(quán)。
六、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理
1. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)：確保公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求，防范法律和政策風(fēng)險(xiǎn)。
2. 危機(jī)管理：作為公司危機(jī)管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)和處理各類(lèi)重大突發(fā)事件（如重大工程質(zhì)量問(wèn)題、負(fù)面輿情等）。