一、生產(chǎn)任務(wù)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配班組任務(wù) ,確保沖壓機(jī)(單沖/連續(xù)模)按時(shí)完成日/周產(chǎn)量目標(biāo)。
2、 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)模具更換、物料供應(yīng),減少停機(jī)等待時(shí)間。
3、 記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、工時(shí)、廢品率) ,按時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表。
二、質(zhì)量與工藝控制
1、 監(jiān)督操作工按工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,檢查首件質(zhì)量,避免批量性缺陷(如毛刺、尺寸超差)
2、配合質(zhì)檢員處理不合格品 ,分析原因(模具/設(shè)備/操作問(wèn)題)并落實(shí)改進(jìn)。
3、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP),減少人為失誤。
三、設(shè)備與模具管理
1、組織日常設(shè)備點(diǎn)檢(潤(rùn)滑、異響、壓力參數(shù)) ,及時(shí)報(bào)修異常問(wèn)題。
2、 監(jiān)督模具安裝、調(diào)試及保養(yǎng),確保換模(SMED)過(guò)程安全高效。
四、安全管理
1、落實(shí)車(chē)間安全制度 ,檢查員工勞保佩戴(防砸鞋、手套)及設(shè)備防護(hù)(光柵、急停)有效性。
2、制止違章操作(如手入模區(qū)、未鎖模調(diào)試) ,參與安全隱患整改。
五、 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
1、安排班組人員排班 、頂崗,協(xié)調(diào)臨時(shí)任務(wù)。
2、培訓(xùn)新員工掌握沖壓操作 、安全規(guī)范及簡(jiǎn)單故障處理。
六、成本與效率提升
1、 管控材料損耗(板材利用率) 、能源消耗(空壓機(jī)、液壓油),減少浪費(fèi)。
2、提出效率優(yōu)化建議(如模具改進(jìn)、布局調(diào)整)。
七、任職要求
1、3年以上沖壓操作經(jīng)驗(yàn) ,熟悉常見(jiàn)模具(連續(xù)模、復(fù)合模)及設(shè)備(機(jī)械/液壓沖床)。
2、具備班組協(xié)調(diào)能力 ,能處理生產(chǎn)異常 ,基礎(chǔ)質(zhì)量工具(如5Why)應(yīng)用。
3、責(zé)任心強(qiáng),適應(yīng)倒班生產(chǎn)。