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崗位內(nèi)容：
一、全過程生產(chǎn)協(xié)調(diào)與資源優(yōu)化
1.統(tǒng)籌生產(chǎn)全流程順暢運行: 作為生產(chǎn)運營核心樞紐,全面監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度,前瞻性識別并快速解決生產(chǎn)過程中的各類瓶頸、沖突與異常問題(設(shè)備、物料、能源、人力等),確保生產(chǎn)計劃高效、穩(wěn)定執(zhí)行。
2.跨部門高效協(xié)同: 主導(dǎo)協(xié)調(diào)計劃、采購、倉儲、物流、設(shè)備、能源、車間等各部門間工作,建立暢通溝通機(jī)制,化解資源沖突,推動信息同步與行動一致,保障生產(chǎn)指令順暢落地。
二、成本管理
通過精細(xì)化管控降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)盈利空間。
1、制定生產(chǎn)成本目標(biāo)(如原材料、能耗、人工占比),分解至各部門。
2、每日跟蹤耗材使用量,每周分析成本偏差,及時調(diào)整超支環(huán)節(jié)(如優(yōu)化排產(chǎn)減少加班費)。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
確保生產(chǎn)流程高效、安全、有序,保障產(chǎn)品按時交付。
1、根據(jù)訂單交期分解日/周生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)設(shè)備、物料、人員資源;
2、巡查生產(chǎn)線,關(guān)注設(shè)備運行情況。
3、檢查勞保用品佩戴,排查安全隱患(如電線裸露、消防通道堵塞);每季度組織應(yīng)急演練;
4、推行5S管理,監(jiān)督現(xiàn)場整理(無用物品清理)、整頓(工具定位擺放)、清掃(設(shè)備清潔)、標(biāo)準(zhǔn)化看板更新。
5、異常處理,建立快速響應(yīng)機(jī)制(如30分鐘內(nèi)到場解決停機(jī)問題),記錄故障原因并制定預(yù)防措施(如備件庫存優(yōu)化)。
6.安全環(huán)保合規(guī)管理: 深刻理解并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)保規(guī)范要求,確保各項操作合規(guī),積極參與現(xiàn)場安全管理,營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
7.應(yīng)急響應(yīng)與危機(jī)管理: 制定并執(zhí)行生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,在突發(fā)設(shè)備故障、能源中斷、安全事故等緊急狀況下,迅速組織響應(yīng),統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急人力、物力,果斷調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先級與布局,最大限度壓縮停產(chǎn)時間,降低損失,保障生產(chǎn)系統(tǒng)韌性。
8、熟悉化工行業(yè)，了解化工生產(chǎn)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解設(shè)備，溝通協(xié)調(diào)能力突出，適應(yīng)環(huán)境。
任職要求：
1. 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠有效地推進(jìn)生產(chǎn)計劃；
2. 熟悉車間生產(chǎn)流程，熟練掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的操作技能；
3. 有扎實的管理經(jīng)驗和豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，并能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。