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崗位職責(zé)： 一、部門日常管理 1）負(fù)責(zé)制定并完善部門各項(xiàng)管理體系、制度、流程； 2）制訂部門預(yù)算和工作計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)； 3）開展部門建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育和搭建人才梯隊(duì)； 4）建立部門內(nèi)部良好的溝通機(jī)制，保持信息傳遞的高效性； 5）建立和完善部門內(nèi)部工作規(guī)范； 6）建立部門內(nèi)部培訓(xùn)管理機(jī)制，牽頭建立內(nèi)部交流學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍，提高部門員工專業(yè)職業(yè)素質(zhì)； 7）組織部門內(nèi)部績(jī)效考核工作，落實(shí)各項(xiàng)績(jī)效考核流程工作。 二、項(xiàng)目前期管理 1）組織對(duì)公司已確定實(shí)施的項(xiàng)目全面分析，對(duì)項(xiàng)目所需申辦的手續(xù)與批文，制定手續(xù)報(bào)批及項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃； 2）安排項(xiàng)目前期至竣工報(bào)批所有文件材料的收集、準(zhǔn)備及報(bào)批報(bào)建工作； 3）安排與相關(guān)政府部門或機(jī)構(gòu)、三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，以及關(guān)系的廣泛維護(hù)； 4）安排開展項(xiàng)目部組建，審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并建立工作聯(lián)系。 三、項(xiàng)目建設(shè)期管理 1）組織制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑、關(guān)鍵路徑等，協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成； 2）組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求，監(jiān)控質(zhì)量進(jìn)度，及時(shí)處理質(zhì)量問題，保證項(xiàng)目質(zhì)量； 3）組織制定項(xiàng)目成本與預(yù)算計(jì)劃，有效進(jìn)行預(yù)算管控，確保項(xiàng)目成本可控，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行糾偏； 4）組織制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目能夠在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)完成； 5）組織制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)策略，管理采購(gòu)進(jìn)程，監(jiān)控供應(yīng)商履約情況，確保項(xiàng)目采購(gòu)能夠按時(shí)完成。 四、造價(jià)管理 1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)材料，安排核定工程量清單，并結(jié)合工程量清單，編制審定工程成本預(yù)算； 2）安排定期審查工程實(shí)際成本，并與工程預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，支持項(xiàng)目成本管控的開展； 3）參與大批量采購(gòu)活動(dòng)的洽談工作，并監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行與落實(shí)。 五、工程招標(biāo)管理 1）組織制定招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)的目標(biāo)、內(nèi)容、范圍、程序和要求等，確保招標(biāo)過程的合法、公正和透明，并負(fù)責(zé)招標(biāo)實(shí)施工作； 2）組織制定招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確、完整和規(guī)范； 3）負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保招標(biāo)程序的合法、公正和透明，防止出現(xiàn)違規(guī)行為和舞弊行為。 六、竣工驗(yàn)收管理 1）根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和要求，組織制定竣工驗(yàn)收計(jì)劃，明確驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及驗(yàn)收的程序和流程，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收實(shí)施工作； 2）負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，安排完成竣工驗(yàn)收手續(xù)。 七、工程決算管理 1）根據(jù)項(xiàng)目完成情況，組織編制決算文件，包括決算表、決算說明書等； 2）負(fù)責(zé)對(duì)工程決算結(jié)果安排報(bào)告的編制和提交，匯報(bào)決算結(jié)果，同時(shí)保存相關(guān)的決算材料和檔案。 八、工程合同管理 1）根據(jù)工程招標(biāo)結(jié)果，組織開展項(xiàng)目合同簽訂工作，并搜集整理合同信息，做好合同臺(tái)賬和合同管控； 2）安排合同變更或調(diào)整工作，并做好備案?jìng)洳椋? 3）安排合同結(jié)算相關(guān)工作，確保結(jié)算結(jié)果符合合同規(guī)定。 九、其他 1）協(xié)調(diào)公司資源，全面負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)工作； 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理，組織制定施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的技術(shù)技能培訓(xùn)及技能鑒定，確保工程施工隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化水平不斷提升。 3）協(xié)助其它部門工作，并承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。