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1. 負責事業(yè)部成本管理、精細化管理、分包管理、一次經(jīng)營、二次經(jīng)營等工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標預算的綜合單價內。
2、組織開展公司的經(jīng)營核算，進行經(jīng)營成果預測，制定年度經(jīng)營計劃目標，督促檢查目標的實現(xiàn)。
3、組織分解經(jīng)營指標，對公司所屬項目部制定經(jīng)營業(yè)績考核指標，對落實情況進行指導督促。
4、對重大的經(jīng)濟合同、分包合同、租賃合同進行審核把關并會簽。
5、定期組織公司經(jīng)濟活動分析，有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。
6、組織企業(yè)分包結算、審核、付款的相關工作，并組織檢查。
7、定期組織經(jīng)營人員對項目經(jīng)營管理進行分析和研究，指導解決經(jīng)營工作中遇到的問題。
8、負責公司工程分包的招標工作，監(jiān)督指導公司經(jīng)營管理活動等方面工作。
9、定期組織召開年度經(jīng)濟成本考核工作，對公司所屬項目進行成本、利潤分析。
10、組織經(jīng)營系統(tǒng)的檢查監(jiān)督，組織分析和研究經(jīng)營管理工作，解決經(jīng)營工作中碰到的問題。
11、組織對外結算，指導變更洽商工作。
12、分管公司經(jīng)營管理部并對其進行業(yè)務指導和把關。