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1. 財(cái)務(wù)專業(yè)能力 資質(zhì)要求：需具備財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)或金融專業(yè)本科及以上學(xué)歷，持有中級(jí)會(huì)計(jì)師或CPA/ACCA等國(guó)際認(rèn)證資格，熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)核算、成本管控與稅務(wù)籌劃能力。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：需擁有多年制造業(yè)或新能源行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉電池制造、電子元器件等細(xì)分領(lǐng)域，掌握從成本核算到供應(yīng)鏈金融的全鏈條財(cái)務(wù)邏輯。 2. 戰(zhàn)略與決策支持能力 財(cái)務(wù)運(yùn)作：具有上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或相關(guān)關(guān)鍵崗位工作經(jīng)歷，熟悉上市企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)則，能夠主導(dǎo)上市公司的再融資、股權(quán)激勵(lì)等重要財(cái)務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。 并購(gòu)整合：主導(dǎo)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游并購(gòu)，具備盡職調(diào)查、估值建模、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力，能通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同（如固態(tài)電池研發(fā)）或市場(chǎng)擴(kuò)張。 投資者關(guān)系：與資本市場(chǎng)參與者保持良好溝通，具備豐富的投資者關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確向外界傳達(dá) 公司財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司在資本市場(chǎng)的形象與市值管理能力。 國(guó)際化視野：具備海外市場(chǎng)（如歐美、東盟）財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨境稅務(wù)籌劃與合規(guī)申報(bào)。 儲(chǔ)能市場(chǎng)布局：識(shí)別儲(chǔ)能技術(shù)（如鋰離子電池、鈉離子電池）的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)，提前規(guī)劃資金儲(chǔ)備與投資策略，例如為儲(chǔ)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)融資方案。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具運(yùn)用：深入理解商品期貨市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制與價(jià)格走勢(shì)，能熟練運(yùn)用遠(yuǎn)期合約、期權(quán)等金融衍生品，合理借助保險(xiǎn)工具轉(zhuǎn)移生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等手段，全方位對(duì)沖原材料價(jià)格波動(dòng)、資金鏈斷裂等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。 危機(jī)處理：在原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)（如鋰價(jià)波動(dòng)）、國(guó)際貿(mào)易摩擦升級(jí)時(shí)，迅速制定財(cái)務(wù)應(yīng)急方案（如供應(yīng)鏈融資、外匯對(duì)沖）。 3. 合規(guī)與風(fēng)控能力 上市規(guī)則精通：熟悉北交所《上市公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與透明度，應(yīng)對(duì)監(jiān)管問(wèn)詢。 ESG 整合：將環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）因素納入財(cái)務(wù)決策，符合國(guó)內(nèi)外 ESG 披露標(biāo)準(zhǔn)。 政策敏銳度：熟悉國(guó)內(nèi)外電子煙、電池行業(yè)監(jiān)管政策，具備應(yīng)對(duì)突發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案設(shè)計(jì)能力。 二、業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合能力 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合：需將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)對(duì)齊。 預(yù)算管理：深刻理解公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將其細(xì)化為具體的預(yù)算指標(biāo)，每季度對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析和滾動(dòng)調(diào)整，使預(yù)算與公司整體戰(zhàn)略方向保持一致。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：通過(guò)深入的財(cái)務(wù)分析洞察業(yè)務(wù)問(wèn)題，憑借卓越的協(xié)調(diào)能力與各部門緊密合作，有效整合資源，推動(dòng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整；同時(shí)，以強(qiáng)大的管理能力制定并執(zhí)行管控策略，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)營(yíng)效率和效益的提升。 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)：需具備系統(tǒng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析與業(yè)務(wù)改善能力，定期（月度、季度、年度）組織開展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)對(duì)收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行縱向趨勢(shì)對(duì)比與橫向行業(yè)對(duì)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的異常波動(dòng)與潛在風(fēng)險(xiǎn)；并組織跨部門研討會(huì)議，協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門，從財(cái)務(wù)視角提出優(yōu)化采購(gòu)成本、提升生產(chǎn)效率、調(diào)整營(yíng)銷策略等具體改善建議，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理決策改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升 。 中介機(jī)構(gòu)協(xié)同：主導(dǎo)與保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律所的合作，協(xié)調(diào)審計(jì)、法律盡調(diào)等環(huán)節(jié)，確保融資項(xiàng)目順利推進(jìn)。 本地資源網(wǎng)絡(luò)：需具備東莞本地金融機(jī)構(gòu)（如東莞銀行、東莞農(nóng)商行）及政府部門的對(duì)接經(jīng)驗(yàn)，熟悉東莞產(chǎn)業(yè)政策。 三、團(tuán)隊(duì)管理能力 搭建高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)：能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，招聘、選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 人才培養(yǎng)與激勵(lì)：重視團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。