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1、全面參與營銷業(yè)務(wù)數(shù)字化規(guī)劃工作，配合各業(yè)務(wù)部門開展市場洞察，明確戰(zhàn)略方向。 2、負(fù)責(zé)數(shù)字化營銷領(lǐng)域的項目管理，參與數(shù)字化營銷項目的立項、需求分析、產(chǎn)品調(diào)研和系統(tǒng)選型，并提供專業(yè)性意見。 3、承擔(dān)項目全生命周期的過程管理，涵蓋規(guī)劃、預(yù)算、立項、實(shí)施、驗收等各個階段。 4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定數(shù)字化營銷的運(yùn)營目標(biāo)，組織團(tuán)隊制定SOP運(yùn)營流程，并對運(yùn)營執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行考核。 5、制定和優(yōu)化數(shù)字化營銷項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險分析等工作模板和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。 6、配合部門負(fù)責(zé)人與PMO負(fù)責(zé)人，參與過程改進(jìn)、項目管理規(guī)范和流程優(yōu)化工作，逐步完善項目管理體系。 7、負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)，有效組織各方力量，推動項目戰(zhàn)略實(shí)施落地。 8、負(fù)責(zé)編制企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化營銷類解決方案，并組織團(tuán)隊執(zhí)行落地。 9、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的日常管理和團(tuán)隊能力培養(yǎng)。