一、崗位職責：
1、負責公司合作項目的工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明進行有效監(jiān)管；
2、配合合作項目前期投標、施工階段與甲方協(xié)調(diào)及后期技術服務工作；
3、負責各在建合作項目過程組織管理，對工程竣工驗收等工作的總體把控和統(tǒng)籌，負責定期對工程各項管理提交分析報告；
4、工程方面的全面管理和協(xié)調(diào)，確保項目的順利進行；
5、根據(jù)合作項目總體部署，定期檢查項目的工程管理情況，提出意見，并審核項目部的改進措施；
6、通過定期和不定期的巡檢，避免工程建設項目中的重大質(zhì)量及安全事故的發(fā)生；負責組織和調(diào)查處理工程建設項目中的重大質(zhì)量及安全事故并及時向上級匯報；
7、及時向上級匯報合作項目公司的工程進展情況，提出需公司出面協(xié)調(diào)和解決的相關事項，并提出合理化建議。
任職要求：
1、熟悉投標、技術標編寫、圖紙審核及計劃編排，能理論結合實際；
2、具備二級建造師、中級工程師優(yōu)先考慮；
3、具備團隊帶領能力，計劃組織能力、沖突管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力及抗高壓能力。
4、負責任并具有大局觀：具有較強的責任心、全局意識、較強的服務意識和成本意識；
5、制定并落實計劃：制定具有周密完善的工作計劃，并能結合各種實際資源組織分析和決策實施；
6、善于溝通和處理業(yè)務問題：具有較強的溝通能力、較高的能力業(yè)務處理、外聯(lián)能力和業(yè)務管理能力；
7、精通內(nèi)裝、門窗、幕墻、市政園林類工程項目（必備）
二、必備素養(yǎng)要求：
工程板塊總負責人是連接公司戰(zhàn)略與項目落地的核心樞紐。這個角色不僅需要懂技術，更需要具備商業(yè)頭腦和卓越的領導力。
1、 工程總負責人的“四大核心”管理板塊
這位高管的工作重心在于“統(tǒng)籌”與“決策”，通常圍繞以下四個維度展開管理：
①. 戰(zhàn)略與經(jīng)營管控（算賬）
這不僅僅是把房子蓋起來，更要為公司的利潤負責。
* 目標拆解：將公司的年度戰(zhàn)略目標（如產(chǎn)值、利潤率）分解到各個具體項目中。
* 成本控制：審核工程預算，監(jiān)控項目全過程的成本支出（人、材、機），確保項目不超支，并通過優(yōu)化方案實現(xiàn)降本增效。
* 合同與商務：處理重大合同談判、工程索賠、工程款結算等商務事宜，規(guī)避法律和財務風險。
②. 項目全周期生產(chǎn)管理（進度）
確保項目按時、按質(zhì)交付，這是工程的生命線。
* 進度統(tǒng)籌：制定項目總體里程碑計劃，監(jiān)控關鍵節(jié)點（如開盤、封頂、竣工），解決影響工期的卡點問題。
* 質(zhì)量管控：建立質(zhì)量管理體系，確保工程符合國家驗收標準及公司的品質(zhì)要求，對重大質(zhì)量隱患有一票否決權。
* 安全文明施工：建立安全生產(chǎn)責任制，確?！傲闶鹿省?。這在當前的嚴監(jiān)管環(huán)境下是絕對的紅線。
③. 技術與創(chuàng)新管理（技術）
作為技術總把關人，解決“能不能干”和“怎么干得更好”的問題。
* 方案審核：審批重大施工組織設計、專項施工方案（如深基坑、高支模）及技術變更。
* 技術攻關：處理施工中的重大技術難題和復雜地質(zhì)條件等問題。
* 創(chuàng)新應用：推動BIM技術、裝配式建筑、綠色施工等新工藝、新技術的應用，提升公司技術競爭力。
④. 團隊與資源管理（人和）
* 團隊建設：搭建高素質(zhì)的工程管理團隊，進行人才培養(yǎng)、績效考核和梯隊建設。
* 資源協(xié)調(diào)：整合內(nèi)外部資源，包括協(xié)調(diào)設計、采購、成本等部門，以及管理分包商、供應商，建立良好的供應鏈體系。
* 外部公關：對接政府監(jiān)管部門（住建局、質(zhì)監(jiān)站等），處理報批報建手續(xù)，維護良好的外部關系。
三、 工程總負責人的“三大品質(zhì)+四大能力”素養(yǎng)模型
根據(jù)行業(yè)內(nèi)的能力素質(zhì)模型，要勝任這個崗位，通常需要具備以下“硬實力”與“軟實力”。
三大核心品質(zhì)（軟性要求）
這是該崗位的“底盤”，決定了能走多遠。
素養(yǎng)維度：具體含義“為什么重要”
責任擔當：出現(xiàn)問題不推諉，敢于承擔后果并立刻補救。 工程事故往往損失巨大，需要有人能兜底。
廉潔自律：在材料采購、分包商選擇等涉及巨大利益的環(huán)節(jié)，保持絕對干凈。 杜絕“吃拿卡要”，保護公司利益和個人職業(yè)生涯。
堅韌意志：施工現(xiàn)場環(huán)境艱苦，工期緊、壓力大，需要極強的抗壓能力。能夠在惡劣環(huán)境和高強度加班下保持戰(zhàn)斗力。
四大核心能力（硬性要求）
這是支撐其完成上述四大管理板塊的工具。
1. 全局統(tǒng)籌與計劃控制能力
* 要求：能夠跳出單一項目的細節(jié)，站在公司層面規(guī)劃資源。具備極強的邏輯思維，能預判風險，制定多套預案。
* 體現(xiàn)：面對多個項目并行時，能合理調(diào)配資金和人力，確保所有項目“不斷糧、不窩工”。
2. 卓越的溝通協(xié)調(diào)能力
* 要求：工程總負責人的大部分時間都在“溝通”。需要協(xié)調(diào)甲方（業(yè)主）、設計院、監(jiān)理、包工頭以及公司內(nèi)部各部門。
* 體現(xiàn)：在利益沖突時（如甲方趕工期與施工隊人力不足的矛盾），能通過談判找到各方都能接受的平衡點。
3. 深厚的專業(yè)技術功底
* 要求：雖然不需要親自畫圖或綁鋼筋，但必須是“全能型專家”。懂土建、懂機電、懂結構、懂規(guī)范。
* 體現(xiàn)：能快速識別技術方案的可行性，對總工（技術負責人）的決策進行把關，對現(xiàn)場的違規(guī)操作能一眼看穿。
4. 團隊領導與決策能力
* 要求：能夠組建“鐵軍”，通過制度建設和激勵機制調(diào)動團隊積極性。
* 體現(xiàn)：在緊急情況下（如突發(fā)安全事故或工期嚴重滯后），能迅速做出果斷決策，并帶領團隊執(zhí)行。