精益項目管理:根據(jù)公司精益項目管理規(guī)劃化需求,承接對項目流程的優(yōu)化,項
目范圍界定的清晰化,項目收益核算的標準化,項目過程的審核
等相關(guān)工作開展,以確保精益項目保質(zhì)保量達成目標
精益工具沉淀:根據(jù)公司構(gòu)建晶科精益生產(chǎn)體系(JPS)的需求,承接精益工具
課件的開發(fā)、精益工具賦能標準流程的建立,以確保精益方法論
的沉淀
精益人才育成:根據(jù)公司對精益人才育成的需求,承接人才帶級認證評審標準的
建立與優(yōu)化,評審各事業(yè)部精益綠帶與黑帶,以確保精益人才認
證目標的達成
精益賽道搭建:根據(jù)公司構(gòu)建晶科精益生產(chǎn)體系(JPS)的需求,承接對精益相
關(guān)賽道的建立,包含開展流程建立,評價標準制定、賽道評比規(guī)
則優(yōu)化,賽道日常管理等。以確保各事業(yè)部的公平公正競爭。