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崗位職責：
一、生產計劃制定與優(yōu)化
1. 依據(jù)工廠年度、季度銷售目標及市場需求預測，結合原材料供應能力、設備產能、人員配置等實際情況，制定科學合理的月度、周度及日度生產計劃，明確各產品線的生產批次、數(shù)量、時間節(jié)點及交付要求，確保生產計劃與銷售需求精準匹配；
2. 實時跟蹤生產計劃執(zhí)行進度，每日收集各生產車間的生產數(shù)據(jù)（如產量、合格率、工時消耗等），對比計劃與實際差異，分析偏差原因（如設備故障、原材料短缺、人員缺勤等），并及時調整生產計劃，避免出現(xiàn)產能浪費或訂單延誤情況；
3. 定期（如每月）對生產計劃的合理性與執(zhí)行效率進行復盤，結合歷史生產數(shù)據(jù)、市場需求變化趨勢及生產工藝改進情況，優(yōu)化生產計劃模型，提高計劃的前瞻性與可執(zhí)行性，降低生產成本，提升整體生產效率；
二、生產過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)管理
1. 監(jiān)督生產計劃的實際執(zhí)行情況，檢查生產工藝是否符合標準、生產流程是否順暢、產品質量是否達標，及時發(fā)現(xiàn)并反饋生產過程中的異常問題（如工藝參數(shù)偏離、產品質量缺陷等），聯(lián)動質量管控部門及生產車間制定整改措施，確保生產合規(guī)性與產品質量安全；
2. 建立健全生產數(shù)據(jù)管理體系，負責收集、整理、統(tǒng)計生產過程中的各類數(shù)據(jù)（包括產量、產值、原材料消耗、能耗、設備利用率、人員工時、產品合格率等），按日、周、月形成生產報表，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整；
3. 對生產數(shù)據(jù)進行深度分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的生產問題（如某車間能耗過高、某產品線合格率偏低等），形成數(shù)據(jù)分析報告，為工廠管理層優(yōu)化生產流程、改進生產工藝、降低成本提供數(shù)據(jù)支持；
三、訂單管理與交付保障
1. 接收銷售部門傳遞的客戶訂單，核對訂單信息（如產品規(guī)格、數(shù)量、交付日期、特殊要求等），確認訂單可行性（結合現(xiàn)有產能、原材料庫存等），若訂單存在特殊需求或產能沖突，及時與銷售部門及客戶溝通協(xié)調，明確解決方案；
2. 將客戶訂單分解為具體的生產任務，納入生產計劃，跟蹤訂單從生產啟動到成品入庫的全流程進度，確保訂單按約定時間完成生產；
3. 建立訂單交付跟蹤臺賬，記錄訂單交付情況（如按時交付、延遲交付）及延遲原因，定期與銷售部門溝通訂單交付問題，制定改進措施，提升客戶滿意度；
4. 負責對生產計劃相關文件（如生產計劃單、數(shù)據(jù)報表、訂單臺賬等）進行歸檔管理，確保文件保存完整、可追溯，便于后續(xù)查閱與審計。