主責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)提升各工廠(chǎng)管理水平
（一）TPM體系全流程推進(jìn)
主導(dǎo)公司工廠(chǎng)TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）體系的搭建、落地與迭代優(yōu)化
（二）生產(chǎn)改善項(xiàng)目管理
圍繞生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本、交期、安全（PQCDS）核心指標(biāo)，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題與改善機(jī)會(huì)，主導(dǎo)重大生產(chǎn)改善項(xiàng)目（如精益生產(chǎn)、浪費(fèi)消除、流程優(yōu)化等）的策劃、實(shí)施與復(fù)盤(pán)。
（三）設(shè)備效率與故障管控
建立設(shè)備故障管理體系，主導(dǎo)設(shè)備故障分析，追溯故障根源，制定預(yù)防與糾正措施，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備穩(wěn)定性。
協(xié)調(diào)設(shè)備部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)同工作，明確設(shè)備使用、維護(hù)、維修的權(quán)責(zé)劃分，建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保設(shè)備故障發(fā)生時(shí)能及時(shí)處理，最小化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。
（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升
開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理等相關(guān)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員及一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能與改善意識(shí)，培養(yǎng)內(nèi)部改善骨干，構(gòu)建全員參與的改善文化。
（五）跨部門(mén)協(xié)同與制度落地
協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、品質(zhì)、采購(gòu)、人事等部門(mén)，推動(dòng)跨部門(mén)改善項(xiàng)目開(kāi)展，解決跨領(lǐng)域的復(fù)雜問(wèn)題，確保各部門(mén)目標(biāo)與工廠(chǎng)整體生產(chǎn)目標(biāo)一致。
任職要求：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、電氣工程、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2、5年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理或TPM/精益生產(chǎn)改善相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，食品行業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。
3、跨部門(mén)協(xié)同能力：具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)與組織能力，能有效對(duì)接各部門(mén)，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作，解決復(fù)雜問(wèn)題。
4、改善意識(shí)與創(chuàng)新能力：具備強(qiáng)烈的持續(xù)改善意識(shí)，能主動(dòng)挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)化空間，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出創(chuàng)新型改善方案。
5、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與溝通表達(dá)能力，能清晰傳遞工作要求，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推動(dòng)工作高效開(kāi)展。
6、認(rèn)同精益與TPM理念，具備推動(dòng)全員改善文化建設(shè)的意識(shí)與能力，樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。