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1. 設(shè)備管理體系構(gòu)建與執(zhí)行：
協(xié)助制定和完善設(shè)備管理的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。
推行并優(yōu)化TPM（全員生產(chǎn)維護）體系，提升操作工的自主保全意識和技能。
2. 資產(chǎn)優(yōu)化與成本控制：
主導(dǎo)設(shè)備全生命周期的成本管理（LCC），包括采購評估、運行能耗、維護維修、備件庫存及報廢處置等環(huán)節(jié)的成本分析與控制。
定期進行設(shè)備經(jīng)濟效益分析，提出資產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造或更新?lián)Q代的可行性方案。
通過數(shù)據(jù)分析，識別并消除設(shè)備管理中的浪費，降低MTTR（平均修復(fù)時間），提高MTBF（平均無故障時間）。
3. 預(yù)防性維護與故障管理：
組織制定和實施年度、月度設(shè)備預(yù)防性維護和保養(yǎng)計劃，確保計劃按時、高質(zhì)量完成。
領(lǐng)導(dǎo)團隊快速響應(yīng)和解決設(shè)備突發(fā)故障，組織根源分析，制定并實施長期糾正措施，防止問題重復(fù)發(fā)生。
4. 備件與庫存管理：
建立科學(xué)的備品備件管理體系，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，在保證維修及時性的同時，嚴(yán)格控制庫存資金占用。
評估關(guān)鍵備件的國產(chǎn)化或替代方案，降低采購成本。
5. 技術(shù)改造與項目推進：
識別設(shè)備瓶頸，主導(dǎo)或參與設(shè)備自動化、智能化升級和技術(shù)改造項目，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
負(fù)責(zé)新設(shè)備引進的調(diào)研、安裝、調(diào)試和驗收工作，確保項目順利投產(chǎn)。
任職資格
1. 學(xué)歷與專業(yè)： 大專及以上學(xué)歷，機械、電氣、自動化等相關(guān)工程類專業(yè)。
2. 工作經(jīng)驗：5年以上制造業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗，至少2年以上團隊管理經(jīng)驗。有電纜、光纜、線材或同類流程制造業(yè)背景者優(yōu)先考慮。
3. 1） 擁有豐富的設(shè)備全生命周期管理和資產(chǎn)優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2）扎實的設(shè)備管理知識：熟悉機械、液壓、氣動、電氣控制系統(tǒng)，掌握TPM、FMEA、根源分析等管理工具和方法。
3）出色的解決問題能力： 能夠快速診斷復(fù)雜設(shè)備故障，并組織資源有效解決。
4）良好的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力： 具備團隊領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，能夠跨部門協(xié)作，與生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等部門有效溝通。