全面主持公司財(cái)務(wù)工作，參與公司經(jīng)營(yíng)班子決策，向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
主要內(nèi)容如下：
一、完善財(cái)務(wù)制度：
加強(qiáng)內(nèi)部控制，公司激勵(lì)制度補(bǔ)充空白，包含固定資產(chǎn)管理、存貨管理、出入庫(kù)制度、退貨流程、高管薪酬方案、公司項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度等。
二、資金管理：
通過(guò)各種融資渠道確保公司融資順暢；結(jié)合資金情況，提高資金使用效率；通過(guò)深入合作，充分利用政策，整合資源降低企業(yè)融資費(fèi)用。
三、會(huì)計(jì)管理：
對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，審核報(bào)表，編制年報(bào)財(cái)務(wù)信息。建立會(huì)計(jì)質(zhì)量管理制度，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期檢查，部門交叉復(fù)核等，提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。
四、預(yù)算管理：
完善預(yù)算體系，建立公司全面預(yù)算管理制度，將公司各項(xiàng)內(nèi)容納入到預(yù)算體系中。做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督，事后有獎(jiǎng)罰。結(jié)合公司需求設(shè)置公司事業(yè)部，單個(gè)項(xiàng)目的激勵(lì)方案，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
五、財(cái)務(wù)管理：
成本分析及管控，組織分析、提出問(wèn)題、追蹤結(jié)果，進(jìn)行各業(yè)務(wù)分析，包含銷售類、生產(chǎn)類、采購(gòu)類分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
六、稅務(wù)管理：
風(fēng)險(xiǎn)把控；全面統(tǒng)籌母公司及各子公司的稅務(wù)情況，平衡各子公司稅收，降低稅負(fù)；充分利用稅收優(yōu)惠政策，做到應(yīng)享盡享。
七、資本運(yùn)作管理：
根據(jù)董事會(huì)要求協(xié)助完成投資者盡調(diào)審查，可行性分析等工作；結(jié)合公司IPO要求規(guī)范財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控管理。結(jié)合業(yè)績(jī)要求，協(xié)助董事會(huì)完成業(yè)績(jī)規(guī)劃，落實(shí)到預(yù)算并跟蹤；為公司擬投項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并形成報(bào)告。
八、融資工作。
九、兼董秘工作。