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崗位職責(zé)：
階段一：投標(biāo)籌備期（國(guó)內(nèi)）
1.商務(wù)標(biāo)書主導(dǎo)： 負(fù)責(zé)海外房建項(xiàng)目資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)書的編制、整合、審核及遞交，確保標(biāo)書響應(yīng)性、合規(guī)性與競(jìng)爭(zhēng)力。
2.成本與報(bào)價(jià)： 組織進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算、分包詢價(jià)、價(jià)格分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。
3.合同評(píng)審： 參與主合同評(píng)審，識(shí)別商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對(duì)建議。
4.市場(chǎng)支持： 協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目所在國(guó)市場(chǎng)調(diào)研，收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料、稅費(fèi)等商務(wù)信息，為投標(biāo)決策提供數(shù)據(jù)支持。
階段二：項(xiàng)目實(shí)施期（海外派駐）
1.合同管理： 作為項(xiàng)目商務(wù)接口人，全面負(fù)責(zé)主合同管理與解釋，組織分包、采購(gòu)合同的談判、簽訂與交底。
2.成本控制： 建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控體系，審核工程變更、簽證及索賠費(fèi)用，確保項(xiàng)目成本受控。
3.二次經(jīng)營(yíng)與索賠： 主導(dǎo)工程變更、索賠及反索賠工作，收集整理索賠依據(jù)，編寫索賠報(bào)告，維護(hù)項(xiàng)目合法權(quán)益。
4.結(jié)算與收款： 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款申報(bào)、最終結(jié)算的編制與談判，積極推動(dòng)工程款回收。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 指導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)團(tuán)隊(duì)工作，與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、施工團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，提供商務(wù)決策支持。