核心工作職責(zé)?
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)?
主導(dǎo)制定公司規(guī)?；a(chǎn)制造策略，明確多工廠 / 多車間的自制、外協(xié)、外購(gòu)分工標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場(chǎng)需求波動(dòng)與產(chǎn)能布局，建立彈性生產(chǎn)策略（如淡旺季產(chǎn)能調(diào)配、跨工廠協(xié)同生產(chǎn)）；?
建立并完善適配大規(guī)模生產(chǎn)的計(jì)劃管理體系，確保生產(chǎn)計(jì)劃編制、MRP 運(yùn)算、產(chǎn)能核算、庫存管控等流程與 SAP 系統(tǒng)（PP/MM 模塊）深度融合，符合 IATF16949 質(zhì)量體系及規(guī)模化生產(chǎn)合規(guī)要求；?
參與公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，基于 SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)沉淀，分析產(chǎn)能瓶頸與擴(kuò)張空間，制定多車間設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)線擴(kuò)容、場(chǎng)地優(yōu)化等規(guī)劃方案，牽頭跨部門推進(jìn)落地；?
牽頭搭建大規(guī)?？绮块T協(xié)同機(jī)制，建立銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、研發(fā)等部門的 SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享流程，打通信息壁壘，解決多環(huán)節(jié)協(xié)同效率問題。?
（二）計(jì)劃編制與執(zhí)行監(jiān)控（SAP 深度應(yīng)用）?
依托 SAP PP 模塊，組織編制年度 / 季度 / 月度 / 周度主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），結(jié)合銷售訂單（SD 模塊）、客戶預(yù)測(cè)、多車間產(chǎn)能負(fù)荷、物料供應(yīng)狀態(tài)（MM 模塊），精準(zhǔn)拆分各產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃科學(xué)性與可行性；?
統(tǒng)籌 SAP MM 模塊 MRP 運(yùn)算，基于生產(chǎn)計(jì)劃、BOM 清單（SAP PLM 模塊同步）、庫存數(shù)據(jù)（WM 模塊）、物料損耗率，自動(dòng)生成物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購(gòu)部門落實(shí)采購(gòu)訂單，保障多車間物料齊套供應(yīng)，避免大規(guī)模停線；?
建立基于 SAP 系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，通過 SAP PP 模塊生產(chǎn)訂單跟蹤、MES 系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)掌握各產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料消耗情況，每日分析計(jì)劃達(dá)成率，快速響應(yīng)插單、缺料、設(shè)備故障等突發(fā)情況，啟動(dòng)跨車間產(chǎn)能調(diào)配、備選供應(yīng)商啟用等應(yīng)急方案；?
定期組織大規(guī)模生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，基于 SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)復(fù)盤計(jì)劃執(zhí)行偏差，分析根因并推動(dòng)跨部門落實(shí)糾偏措施，確保訂單交付準(zhǔn)時(shí)率≥98%（規(guī)模化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)）。?
（三）產(chǎn)能與資源統(tǒng)籌（規(guī)?；m配）?
依托 SAP 系統(tǒng)產(chǎn)能數(shù)據(jù)，定期開展多車間 / 多產(chǎn)線產(chǎn)能評(píng)估，建立規(guī)模化產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫，分析設(shè)備利用率、人員配置、工序瓶頸，制定針對(duì)性優(yōu)化方案（如產(chǎn)線平衡調(diào)整、跨車間人員調(diào)度、外協(xié)產(chǎn)能補(bǔ)充）；?
統(tǒng)籌公司內(nèi)外部資源配置，協(xié)調(diào)多車間人力、設(shè)備、場(chǎng)地資源，結(jié)合 SAP 系統(tǒng)資源需求預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用；針對(duì)新車型配套、大批量訂單需求，提前通過 SAP 系統(tǒng)模擬產(chǎn)能負(fù)荷，規(guī)劃產(chǎn)能儲(chǔ)備與物料供應(yīng)方案；?
建立規(guī)?；?yīng)商分級(jí)管理體系，通過 SAP MM 模塊實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵物料（芯片、核心零部件）雙源供應(yīng)、多區(qū)域供應(yīng)布局，設(shè)置供應(yīng)商交期預(yù)警閾值，防范大規(guī)模生產(chǎn)斷供風(fēng)險(xiǎn)。?
（四）庫存控制與成本優(yōu)化（SAP 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)）?
基于 SAP WM/MM 模塊，制定規(guī)?；瘞齑婀芾聿呗裕?ABC 分類法精準(zhǔn)管控海量物料庫存，通過 SAP 系統(tǒng)設(shè)定動(dòng)態(tài)安全庫存閾值，平衡大規(guī)模生產(chǎn)的物料保障與資金占用，目標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率提升≥5%/ 年；?
依托 SAP 系統(tǒng)定期開展全域庫存盤點(diǎn)與分析，識(shí)別呆滯庫存、超期庫存，牽頭制定批量處理方案（如集中折價(jià)、跨工廠復(fù)用、定向報(bào)廢），并通過優(yōu)化 SAP MRP 運(yùn)算參數(shù)（如需求預(yù)測(cè)精度、采購(gòu)周期設(shè)定）防范庫存積壓；?
利用 SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃排程（如批量生產(chǎn)排程、換線優(yōu)化），縮短物料采購(gòu)周期，降低規(guī)?；a(chǎn)的換線成本、倉儲(chǔ)成本、應(yīng)急采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)優(yōu)化。?
（五）數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)（SAP 賦能）?
建立基于 SAP 系統(tǒng)的規(guī)?；?KPI 體系，包括訂單交付準(zhǔn)時(shí)率、計(jì)劃達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)率、物料齊套率、產(chǎn)能利用率、SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等，通過 SAP BI 模塊或第三方數(shù)據(jù)分析工具生成可視化報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐；?
運(yùn)用 SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合 FMEA 工具，分析大規(guī)模生產(chǎn)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如需求波動(dòng)、供應(yīng)商批量延遲、設(shè)備集群故障），制定預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案；通過對(duì)標(biāo)行業(yè)規(guī)?；髽I(yè)，持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃管理流程與 SAP 系統(tǒng)應(yīng)用深度；?
推動(dòng)精益生產(chǎn)與 SAP 系統(tǒng)深度融合，如通過 SAP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)式生產(chǎn)（Kanban）、優(yōu)化生產(chǎn)周期、提升多產(chǎn)線協(xié)同效率，持續(xù)提升規(guī)模化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能。?
（六）SAP 系統(tǒng)應(yīng)用與團(tuán)隊(duì)管理?
負(fù)責(zé)計(jì)劃部 SAP 系統(tǒng)應(yīng)用管理，牽頭 SAP PP/MM/WM 模塊的需求梳理、流程優(yōu)化、權(quán)限分配，協(xié)調(diào) IT 部門解決系統(tǒng)應(yīng)用問題，組織團(tuán)隊(duì)開展 SAP 系統(tǒng)進(jìn)階培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員系統(tǒng)操作與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力；?
負(fù)責(zé)計(jì)劃部大規(guī)模團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、分層培訓(xùn)（如 SAP 系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)）、績(jī)效考核與激勵(lì)，打造適配規(guī)模化生產(chǎn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；建立部門內(nèi)部多層級(jí)工作流程與管理制度，明確崗位職責(zé)與協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)；?
作為計(jì)劃部對(duì)外核心接口，與銷售部門通過 SAP SD 模塊確認(rèn)訂單優(yōu)先級(jí)，與采購(gòu)部門協(xié)同 SAP MM 模塊采購(gòu)訂單執(zhí)行，與生產(chǎn)部門對(duì)接 SAP PP 模塊生產(chǎn)任務(wù)，與質(zhì)量部門處理質(zhì)量異常對(duì)計(jì)劃的影響，確?？绮块T協(xié)作順暢。?
（七）跨工廠 / 多產(chǎn)線協(xié)同（規(guī)模化特色）?
統(tǒng)籌多工廠 / 多車間的生產(chǎn)協(xié)同，基于 SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能余缺互補(bǔ)、物料跨廠調(diào)配，優(yōu)化整體生產(chǎn)效率；?
針對(duì)大規(guī)模訂單或緊急訂單，牽頭制定跨工廠生產(chǎn)計(jì)劃分解方案，協(xié)調(diào)各工廠資源配置，確保訂單按期交付；?
建立多工廠庫存協(xié)同機(jī)制，通過 SAP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫存信息共享，減少重復(fù)備貨，降低整體庫存資金占用。?
三、任職資格要求?
（一）教育背景?
本科及以上學(xué)歷，機(jī)械工程、工業(yè)工程、供應(yīng)鏈管理、物流管理、汽車工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；?
持有 PMP、供應(yīng)鏈管理師、SAP PP/MM 模塊認(rèn)證者優(yōu)先。?
（二）工作經(jīng)驗(yàn)?
6 年以上汽車零部件行業(yè)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年以上 1000 人以上規(guī)模企業(yè)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，2 年以上 SAP 系統(tǒng)（PP/MM 模塊）深度應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；?
熟悉汽車零部件規(guī)?；a(chǎn)工藝（沖壓、注塑、裝配等多工藝協(xié)同）、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及 BOM 結(jié)構(gòu)，有主機(jī)廠配套企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。?
（三）專業(yè)技能?
精通規(guī)?；a(chǎn)計(jì)劃編制、多車間產(chǎn)能核算、MRP 運(yùn)算，熟練操作 SAP 系統(tǒng)（PP/MM/WM 模塊），能獨(dú)立完成系統(tǒng)參數(shù)配置、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)維護(hù)與異常處理；?
掌握 IATF16949 質(zhì)量體系，具備大規(guī)模生產(chǎn)庫存優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、精益生產(chǎn)推行的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；?
具備較強(qiáng)的規(guī)?；瘮?shù)據(jù)分析能力，能運(yùn)用 SAP BI、Excel、Power BI 等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)建模與深度分析，識(shí)別規(guī)模化生產(chǎn)中的管理痛點(diǎn)；?
熟悉多車間 / 多產(chǎn)線資源調(diào)度、跨工廠協(xié)同流程，具備大規(guī)模生產(chǎn)應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)。