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1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保項目交期達成。
依據(jù)計劃管理模塊下達的《派工單》，按照崗位作業(yè)指導書，最終確保生產(chǎn)任務按期完成，產(chǎn)品交期滿足市場需求。
2、執(zhí)行圖紙、工藝、作業(yè)指導書要求，達成質(zhì)量指標。
根據(jù)圖紙、工藝、作業(yè)指導書及質(zhì)量文件，對照工件、工藝文件和工裝，確保產(chǎn)品質(zhì)量，達成部門質(zhì)量指標。
3、執(zhí)行HSE管理要求，確保安全生產(chǎn)。
根據(jù)公司HSE管理要求及三不傷害原則，執(zhí)行安全管理要求，參與HIC安全隱患的排查與消除，確保安全生產(chǎn)。
4、參與成本管控與改善，提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。
依據(jù)《集團創(chuàng)新管理辦法》、《集團改善提案管理辦法》、《精益改善推行管理辦法》等管理要求，執(zhí)行開展本部門專業(yè)性角度的改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
5、執(zhí)行屬地管理要求，打造星級現(xiàn)場。
對屬地的“人、機、料、法、環(huán)”進行管理，維護整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本損耗，打造星級現(xiàn)場
原標題：《裝配電工》