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一、崗位核心定位
作為帝歐水華集團(tuán)（原帝歐家居，股票代碼：002798）新零售戰(zhàn)略的核心推動者，統(tǒng)籌電商業(yè)務(wù)與品牌建設(shè)的深度融合。以“線上+線下一體化”為核心，既實(shí)現(xiàn)電商渠道的規(guī)?；鲩L(GMV、用戶資產(chǎn)、轉(zhuǎn)化效率)，又要通過品牌升級強(qiáng)化“高端品質(zhì)家居”的用戶心智，最終達(dá)成“流量——轉(zhuǎn)化——用戶留存——品牌溢價(jià)“的全鏈路閉環(huán)，助力集團(tuán)向新零售家居品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。
二、崗位職責(zé)與目標(biāo)
1、整體戰(zhàn)略與協(xié)同：制定新零售品牌發(fā)展規(guī)劃，明確新零售業(yè)務(wù)與品牌建設(shè)協(xié)同路徑，聯(lián)動研發(fā)/供應(yīng)鏈/線下門店，推動產(chǎn)品適配電商、線上線下權(quán)益互通。
2、電商業(yè)務(wù)管理(核心目標(biāo)：GMV增長+用戶運(yùn)營)
1）渠道運(yùn)營：負(fù)責(zé)天貓/京東/抖音等平臺旗艦店運(yùn)營，通過制定分平臺策略、優(yōu)化貨盤與節(jié)點(diǎn)促銷提升銷售表現(xiàn)。
2）產(chǎn)品研發(fā)：洞察用戶需求，根據(jù)用戶反饋反向推動產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品復(fù)購率和客單值。
3）團(tuán)隊(duì)管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化流程，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度與效率。
3、品牌建設(shè)管理(核心目標(biāo)：心智占領(lǐng)+傳播提效)
1）品牌升級：明確品牌定位、核心價(jià)值及視覺符號，制定年度品牌策略和推廣路徑。
2）整合營銷：統(tǒng)籌內(nèi)容、社交與場景營銷，通過精準(zhǔn)投放提升品牌聲量與轉(zhuǎn)化效果。
3）資產(chǎn)管理：監(jiān)控輿情口碑，定期評估品牌健康度(知名度/美譽(yù)度)，支持策略迭代。
三、任職要求
1、學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，市場營銷/電子商務(wù)類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、經(jīng)驗(yàn)：5年以上新零售負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)或品牌負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)(需有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)績)；熟悉電商平臺規(guī)則，了解家居消費(fèi)決策鏈路。
3、核心能力
1）戰(zhàn)略與全局觀：能平衡銷售增長與品牌價(jià)值，制定可落地規(guī)劃。
2）電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：具備頭部品牌GMV增長的實(shí)戰(zhàn)案例。
3）品牌與傳播能力：主導(dǎo)過品牌升級或大型營銷活動(如IP事件/跨界聯(lián)名)
4）跨部門協(xié)同：擅于聯(lián)動研發(fā)/供應(yīng)鏈/線下團(tuán)隊(duì)等多部門高效協(xié)作。
5）數(shù)據(jù)與創(chuàng)新：擅長用數(shù)據(jù)驅(qū)動策略優(yōu)化，關(guān)注直播、內(nèi)容種草等新渠道與新技術(shù)。
4、加分項(xiàng)
1）家居頭部品牌新零售經(jīng)驗(yàn)；
2）成功打造過 “爆品”或“現(xiàn)象級營銷”(如單品年銷千萬/話題曝光過億)；
3）熟悉抖音電商/小紅書等內(nèi)容種草渠道運(yùn)營邏輯。
四、福利保障：薪資可面議、五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、餐費(fèi)補(bǔ)貼、員工折扣。
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