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擔(dān)任管道主管工程師，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目管道技術(shù)團隊，確保項目在計劃內(nèi)完成，同時符合客戶標(biāo)準(zhǔn)、適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)。負(fù)責(zé)與所有內(nèi)部和外部團隊、客戶和供應(yīng)商進行有效溝通，以高效執(zhí)行項目工作，營造和諧的工作環(huán)境。利用專業(yè)知識和設(shè)計經(jīng)驗，為項目提供支持。
1.利用深入且廣泛的技術(shù)知識，確保技術(shù)設(shè)計方案考慮到各方面因素，如可施工性、安裝性、可操作性、供應(yīng)商能力，以及進度和預(yù)算限制。
2.利用專業(yè)以及與不同專業(yè)相關(guān)聯(lián)的知識，最小化異常問題對完成項目的影響。
3.利用技術(shù)專長識別設(shè)計方案與產(chǎn)品規(guī)范要求之間的差距；并推薦最佳替代方案。
4.能夠獨立處理項目，并與所有相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）進行互動。
5.向所有項目相關(guān)方傳達影響項目進度的問題。
6.主動向部門主管提供項目的狀態(tài)和進度，及時報備關(guān)鍵問題，并提供指導(dǎo)，以支持團隊控制在分配的項目預(yù)算內(nèi)。
7.與專業(yè)團隊分享經(jīng)驗/知識，并參與所有適用的項目設(shè)計評審和投標(biāo)工作。
8.對技術(shù)設(shè)計方案進行優(yōu)化和風(fēng)險識別，確保已考慮所有選項，并推廣最佳方法；在行業(yè)中實際應(yīng)用新技術(shù)方面發(fā)揮專長。
9.負(fù)責(zé)管路設(shè)計和計算規(guī)范、法規(guī)、規(guī)格書的解讀，確保項目符合適用的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和行業(yè)慣例。
10.負(fù)責(zé)管路設(shè)計原則，管路應(yīng)力計算報告，ISO圖，GA圖等重要圖紙、文件的編制和審核。
11.參與與客戶面對面的會議，解決復(fù)雜的技術(shù)問題。
12.根據(jù)項目需求，對專業(yè)工作方式和流程進行優(yōu)化，推動團隊的發(fā)展。
13.與部門主管/工程項目經(jīng)理合作，準(zhǔn)確預(yù)測人員工時、資源需求和交付成果的完成日期。
14.理解項目需求，并適當(dāng)分配任務(wù)給團隊成員。
15.促進積極的工作環(huán)境，保持高水平的團隊參與度。
16.確保將以往的經(jīng)驗教訓(xùn)納入項目中，并為未來項目總結(jié)新的經(jīng)驗教訓(xùn)。