1、數(shù)據(jù)規(guī)則完善
負(fù)責(zé)企業(yè) ERP 系統(tǒng)中物料主數(shù)據(jù)(如原材料、包材、成品等)的創(chuàng)建規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定與優(yōu)化。
根據(jù)食品行業(yè)法規(guī)(如 FDA、GB 等)及企業(yè)內(nèi)部要求,完善物料主數(shù)據(jù)分類、編碼規(guī)則及屬性字段標(biāo)準(zhǔn)。
2、數(shù)據(jù)審核與管理
審核新申請的物料主數(shù)據(jù)(如供應(yīng)商信息、成分、保質(zhì)期、存儲條件等)的合規(guī)性、必要性及準(zhǔn)確性,杜絕冗余或錯誤數(shù)據(jù)錄入。
定期巡檢 ERP 系統(tǒng)中的物料主數(shù)據(jù),識別并糾正不符合規(guī)則的數(shù)據(jù)(如分類錯誤、字段缺失、過期數(shù)據(jù)等)。
3、跨部門協(xié)作
協(xié)同采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門,確保物料主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求匹配,支持供應(yīng)鏈及生產(chǎn)流程高效運(yùn)行。處理數(shù)據(jù)異常問題,推動相關(guān)部門整改并跟蹤閉環(huán)。
4、培訓(xùn)與文檔管理
定期組織物料主數(shù)據(jù)管理規(guī)范培訓(xùn),提升相關(guān)部門的數(shù)據(jù)維護(hù)意識和操作能力。編寫和維護(hù)數(shù)據(jù)管理操作手冊、SOP 文件及合規(guī)記錄。
5、持續(xù)改進(jìn)
監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo),提出系統(tǒng)優(yōu)化建議,推動 ERP 相關(guān)功能模塊的改進(jìn)。