1、負(fù)責(zé)組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)下屬人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核、評(píng)估。
2、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全盤管理，作為**責(zé)任人嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)進(jìn)度。
3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng) 目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極 推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
5嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)達(dá)成。
6、強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工，深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
7、接受甲方和公司內(nèi)部對項(xiàng)目的飛檢、測評(píng)，協(xié)助公司完成項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。
8、妥善處理和維護(hù)好與甲方、三方監(jiān)理、政府監(jiān)管部門的關(guān)系
做過EPC項(xiàng)目優(yōu)先，做過總包+小勞務(wù)模式優(yōu)先