1、全面負(fù)責(zé)主持區(qū)域日常管理及運營的工作；
2、完善落實本區(qū)域管理及運營方案，研究制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃等決策方案；
3、組織制定本區(qū)域年度收支預(yù)算,確立各服務(wù)中心、部門、崗位責(zé)任目標(biāo)；
4、組織并落實年度計劃目標(biāo)；
5、組織和領(lǐng)導(dǎo)各服務(wù)中心和職能部門按照ISO標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)有效性；
6、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實、明確各服務(wù)中心及職能部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建議工作，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高、確保組織機(jī)構(gòu)合理、資源配備充分；
7、研究、審批、簽發(fā)區(qū)域經(jīng)營管理、人事管理、勞動管理、經(jīng)濟(jì)管理、安全管理、工程管理、勞動報酬分配方案等重要制度和管理方案；
8、定期主持召開分公司管理評審，評價質(zhì)量管理體系運行情況，尋求改進(jìn)，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、適宜；
9、研究制定區(qū)域年度預(yù)算、質(zhì)量計劃，確定各服務(wù)中心及職能部門各項管理目標(biāo)，組織各部門貫徹實施，控制計劃進(jìn)度；
10、主持召開區(qū)域管理會議、財務(wù)分析及催繳拖欠款會議，掌握控制區(qū)域管理活動全局，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。5. 有優(yōu)良的職業(yè)道德，極強(qiáng)的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)。