一、招商經(jīng)理： 五險一金+餐補+提成+底薪1.4w-1.5w（26年7月之前每月工資發(fā)放70%，26年7月開始發(fā)放50%，20%月度考核發(fā)放。年度考核分?jǐn)?shù)75分以上，發(fā)放30%績效部分；如年度考核分?jǐn)?shù)60分以下，30%績效部分不予發(fā)放，另從未發(fā)傭金內(nèi)扣除20%工資）

1.協(xié)助營銷總監(jiān)制定階段性招商計劃，負(fù)責(zé)組織實施并完成年度工作和招商計劃；
2.負(fù)責(zé)管理自銷團隊，制定考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲機制，定期對招商團隊進(jìn)行考核打分，包括招商業(yè)績、執(zhí)行力、配合度等各方面；
3.負(fù)責(zé)本部門各項日常業(yè)務(wù)(如電訪數(shù)據(jù)、招商數(shù)據(jù)匯總，招商、合同、按揭、催款)的完成；
4.負(fù)責(zé)組織和實施客戶資源整合工作,包括客戶資料數(shù)據(jù)庫的建立與維護,客戶檔案的建立和保管、客戶信息的利用與開發(fā)；
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督招商現(xiàn)場的執(zhí)行情況，把控現(xiàn)場秩序，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場招商人員，營造招商氣氛，輔助成交；
6.負(fù)責(zé)市場情況的監(jiān)控及信息匯報，協(xié)助營銷總監(jiān)，參與項目營銷策劃工作，提出推廣、招商方案的建議；
7.負(fù)責(zé)擬訂招商部內(nèi)部管理架構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，梳理并完善部門各項規(guī)章制度、流程及考核細(xì)則；
8.對招商現(xiàn)場的整體監(jiān)督、日常行政管理、客戶關(guān)系管理，及時協(xié)調(diào)和處理解決突發(fā)事件；
9.負(fù)責(zé)跟蹤管理營銷團隊及代理公司團隊對客戶的追電、回訪工作，并起到督促作用；
10.查詢客戶征信，審驗貸款資料，貸款放行，整理銀行各種相關(guān)資料并交予客戶簽字，整理借款合同及相關(guān)資料并交銀行存檔；
11.負(fù)責(zé)配合物業(yè)、工程部做好交房工作；
12.負(fù)責(zé)各類文檔、資料和合同的整理及存檔工作；
13.能夠完成所參與項目營銷的總結(jié)、沉淀與分享，并指導(dǎo)本團隊成員專業(yè)知識綜合能力的提升 。
二、招商專員：五險一金+餐補+提成+底薪1.4w-1.5w（26年7月之前每月工資發(fā)放70%，26年7月開始發(fā)放50%，20%月度考核發(fā)放。年度考核分?jǐn)?shù)75分以上，發(fā)放30%績效部分；如年度考核分?jǐn)?shù)60分以下，30%績效部分不予發(fā)放，另從未發(fā)傭金內(nèi)扣除20%工資）
1.負(fù)責(zé)通過不同渠道為項目挖掘客戶資源，包括團購大客戶、企業(yè)客戶、整棟、整層購買的投資客戶等拓展及資源對接工作，并進(jìn)行持續(xù)招商跟進(jìn)的工作；
2.負(fù)責(zé)大客戶的招商談判，最終促使其成交的工作；
3.協(xié)助公司負(fù)責(zé)大客戶的跟單追蹤，訂單管理；
4.負(fù)責(zé)客戶的簽約和回款，并輔助客戶的購房貸款和產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；
5.完整填寫客戶登記表格，為公司積累客戶資料；
6.收集客戶和市場信息，并能歸納整理為自己和公司所用；
7.按公司要求完成市場調(diào)研或其他工作；
8.按公司要求參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，并能通過學(xué)習(xí)和討論不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；
9.按公司規(guī)定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行招商接待，解答客戶咨詢，并將項目信息準(zhǔn)確的傳達(dá)給客戶；
10.通過公司組織的培訓(xùn)，熟練掌握本項目產(chǎn)品的核心價值和招商政策；
11.按《營銷部規(guī)章制度》要求接聽客戶電話；
12.在接待客戶后對客戶進(jìn)行客戶分類，建立意向客戶檔案；
13.對意向客戶實施后續(xù)跟蹤聯(lián)系，并將后續(xù)聯(lián)系、來訪、拜訪等聯(lián)系記錄錄入該客戶檔案；
14.對成交及時通報客戶簽約安排，報請直屬領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用備用格式合同，按《客戶簽約流程制度》、完成合同文件準(zhǔn)備和簽署入庫。